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組成的大戶科學(xué)監(jiān)管專營小組，形成常態(tài)化的監(jiān)管機(jī)制，建立健全一套在我們專賣管理角度上來可實(shí)施的懲罰措施，通過內(nèi)管職能來實(shí)現(xiàn)對大戶貨源的停供、伸縮性，
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制度不健全，致使檔案管理工作不規(guī)范。煙草企業(yè)檔案內(nèi)容繁多，除一般企業(yè)所具有的文件、會議、人事勞資等材料外，還擁有大量的科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等內(nèi)容的檔案材料
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;二）績效溝通和反饋機(jī)制不健全
1.缺乏對考評結(jié)果進(jìn)行深入分析。基層煙草企業(yè)缺乏對員工的績效考核結(jié)果進(jìn)行深入分析，直接把考評結(jié)果進(jìn)行公布，影響了考評結(jié)果
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激勵(lì)機(jī)制真正落地。
1.在公司薪酬體系設(shè)計(jì)上，對管理類、專業(yè)技術(shù)類、操作類、業(yè)務(wù)類、服務(wù)類員工的薪酬水平作通盤均衡考慮，打通員工立足崗位成長成才通道。
2.建立健全
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拘留4人，涉假卷煙金額一百余萬元。
在加強(qiáng)與公安部門協(xié)同作戰(zhàn)的同時(shí)，進(jìn)一步健全邊界協(xié)作機(jī)制，通過與韶關(guān)、龍巖、郴州等毗鄰地區(qū)簽訂合作協(xié)議，
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提供廣闊的舞臺，創(chuàng)造有利的條件，讓他們可以放手拼搏、大膽開拓。
（四）建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)專賣管理人員積極性和主動性
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、精益效率管理、精益物流管理、精益規(guī)范化管理、精益文化管理和精益班組管理模塊，做到精益管理全覆蓋。
三是建立健全組織保障機(jī)制。工廠組建了由精益管理推進(jìn)委員會、10個(gè)專項(xiàng)工作組、推進(jìn)辦
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，作為扎緊“籬笆”、守好“門戶”的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。
（一）建立檔案信息。在日常監(jiān)管中，專賣部門要建立健全本轄區(qū)經(jīng)營大戶、外籍經(jīng)營戶以及重點(diǎn)監(jiān)管戶的基本信息
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輪子、托運(yùn)部、互聯(lián)網(wǎng)、鐵路以及售假常發(fā)戶，建立健全監(jiān)管體系，完善監(jiān)管措施，每月上報(bào)一次這些部位及人員的活動情況，掌握第一手資料，
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FDA管轄的醫(yī)藥類產(chǎn)品，加之美國具有健全的控?zé)熣吆土己玫慕】狄庾R，美國電子煙市場被打開。
“2012年、2013年是電子煙發(fā)展的頂峰時(shí)期，國內(nèi)很多廠商
