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”，要把監(jiān)管執(zhí)法重心向農(nóng)村下移，建立健全農(nóng)村食品安全監(jiān)管體系，建立常態(tài)化的機制，加大對農(nóng)村市場的監(jiān)管力度，增強檢驗?zāi)芰?#xff0c;強化日常
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信息檔案，健全煙葉質(zhì)量安全監(jiān)控體系，田間實行精耕細(xì)作、精細(xì)管理，全面加強農(nóng)藥、化肥使用管理和非煙物質(zhì)控制，實現(xiàn)煙葉質(zhì)量可追溯。
循環(huán)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)
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管理的重點放在了零售許可證的準(zhǔn)入上，忽視了煙草專賣許可證后續(xù)管理方面的工作，導(dǎo)致內(nèi)部、外部產(chǎn)生了一系列不容忽視的重要問題。
如內(nèi)部管理方面出現(xiàn)制度不健全、許可證管理工作
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的工作方式，回歸到主要監(jiān)管的職能中心上去，正確履行職責(zé)。
是健全民主公開制度建設(shè)的必然要求。做好“三轉(zhuǎn)”有效監(jiān)督“三重一大”能進(jìn)一步完善民主公開制度，實現(xiàn)各項決策
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。筆者認(rèn)為“同行是冤家”這句俗語，有一定的時代局限性。社會發(fā)展到今天，法制、文明、傳統(tǒng)道德更加健全，作為今天的零售戶，不能總是將同行視為競爭對手
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，提高“群防群治”的能力。
加強協(xié)調(diào)溝通合作健全規(guī)章制度
以國務(wù)院頒布的《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》為指導(dǎo)，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通合作，穿插于人防、物防
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改革創(chuàng)新，突出措施落實，扎實安排部署了卷煙營銷工作。一是切實抓好市場化取向改革的落地工作。省公司轉(zhuǎn)變工商交易、批零交易模式，健全完善統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)
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建設(shè)。工會組織是職工利益的代表，通過健全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，工會工作制度，積極維護職工的合法權(quán)益和工作福利待遇，切實職工解決后顧之憂，為職工創(chuàng)造優(yōu)良
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全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系，建立健全集團、工廠兩級成本控制和考核機制，持續(xù)增強系統(tǒng)改進(jìn)能力，不斷提升企業(yè)管理水平。”談起今后的工作思路，紅塔集團分管精
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總體設(shè)計，搭建了自主維護、專業(yè)檢維修、維修預(yù)防相結(jié)合的設(shè)備管理構(gòu)架，建立和健全了設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、車間檢維修體系。
隨后，分廠從“精、細(xì)、嚴(yán)、實”的要求
