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”，解決市場(chǎng)監(jiān)管員自主操作、自我管理和自覺(jué)提升的問(wèn)題。
一、深刻理解煙草專賣質(zhì)量管理體系內(nèi)涵
煙草專賣管理工作有其內(nèi)在的特殊性和復(fù)雜性，提升煙草專賣管理工作質(zhì)量和水平本身
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；另一方面，客戶經(jīng)理應(yīng)通過(guò)和客戶建立相互信任的合作伙伴關(guān)系取得客戶的理解與支持，并正確運(yùn)用手中掌握的市場(chǎng)信息想方設(shè)法把新品牌推薦給客戶，達(dá)到引導(dǎo)
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性，讓社會(huì)公眾更深層次的認(rèn)識(shí)和了解煙草行業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀與發(fā)展前景，更多的知道煙草企業(yè)及從業(yè)人員的工作及建設(shè)情況，爭(zhēng)取得到社會(huì)及廣大公眾的理解和認(rèn)可，
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了實(shí)實(shí)在在的變化。談到下一步工作，胡存忠說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)管理，還是服務(wù)煙農(nóng)、零售客戶，首要的是著力構(gòu)建尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人的體制機(jī)制
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，我們?cè)诒仨氄驹诤暧^角度來(lái)看待當(dāng)前的品牌培育工作，同時(shí)也要深入理解品牌培育工作對(duì)當(dāng)前“卷煙上水平”戰(zhàn)略的支撐作用。
（一）品牌培育工作對(duì)卷煙銷售工作
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詞條和核心內(nèi)涵的認(rèn)知和理解。 同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師的骨干作用，組織全體員工先后舉辦了四次“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌集中培訓(xùn)班，采取導(dǎo)入“潤(rùn)夏”服務(wù)品牌理念
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要正確理解改革的精神實(shí)質(zhì)，把思想統(tǒng)一到改革的大方向上來(lái)。
正確的思路是科學(xué)出路的前提和基礎(chǔ)。必須認(rèn)識(shí)到，在改革上，不論什么形式的改革都需要突破難點(diǎn)
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;使其能夠真正符合特業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境和營(yíng)銷要求。只有這樣，才能使得營(yíng)銷人員贏得特業(yè)業(yè)戶的充分認(rèn)同，其所開(kāi)展的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)為特業(yè)業(yè)戶所理解和支持，才能使得在節(jié)日期間對(duì)
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最能為消費(fèi)者所理解的好煙。”從標(biāo)有尺寸的減肥皮帶上，科技園研發(fā)人員獲得靈感，聯(lián)想到“卷煙中的焦油含量是不是也能用刻度表示？”于是，人們看到“為了
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;如何讓不同銷售商的產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)？這就需要品牌作為一個(gè)名稱、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)志、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是它們的結(jié)合體而存在。這些是對(duì)品牌概念最基礎(chǔ)的理解。在品牌傳播中，
