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經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)同樣對企業(yè)培訓(xùn)工作有特殊的理解。“賽馬不相馬”是眾所周知的海爾用人機(jī)制。海爾總裁李瑞敏認(rèn)為，企業(yè)培訓(xùn)非常重要，但不能照本宣科、填鴨式培訓(xùn)。海爾的培訓(xùn)原則是讓
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怎樣才能完成國家局賦予我們?nèi)珖頍熃K端零售戶的培育品牌的責(zé)任，不辜負(fù)國家局對我們的希望呢？那我們是怎樣理解、感受、體會“黃金葉（萬柿如意）”這個(gè)新上市
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，同時(shí)也為楊慶柏?fù)?dān)心，怕鄉(xiāng)親們因不理解而戳他的脊梁骨，說他冷血無情。
“他的想法很簡單：如果縱容違規(guī)行為，就損害了絕大多數(shù)守法
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。究其原因是部分客戶經(jīng)理不注重學(xué)習(xí)，對品牌培育的認(rèn)識、理解不足，工作指導(dǎo)不力，也就無法向零售戶宣傳、解釋品牌的內(nèi)涵，從而形成品牌培育認(rèn)識誤區(qū)
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目前企業(yè)都把培訓(xùn)當(dāng)作解決實(shí)際問題的手段，往往缺什么補(bǔ)什么，授課形式依賴于課題授課 ，造成員工把培訓(xùn)理解為“上學(xué)堂”內(nèi)容不被員工接受，形式單調(diào)乏味
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案件線索和偵破成果。對于協(xié)調(diào)案件關(guān)系確有困難的可以向上級煙草專賣管理機(jī)關(guān)、地方黨委、政府反映、匯報(bào)，取的理解和支持，更好的協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，形成合力打擊制、售假煙的拳頭
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消費(fèi)者能夠在更深層次理解和認(rèn)可“黃金葉”卷煙品牌的品牌價(jià)值和文化理念。
第三，各品種外包裝設(shè)計(jì)相近，不利于卷煙消費(fèi)者進(jìn)行準(zhǔn)確區(qū)分。
目前，隨著新卷煙品牌
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，使煙農(nóng)和技術(shù)員充分了解處理不適用煙葉的政策、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)點(diǎn)等。讓煙農(nóng)充分認(rèn)識到消化處理不適用煙葉是一項(xiàng)惠農(nóng)政策，取得煙農(nóng)的理解和支持，調(diào)動煙農(nóng)積極性，
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，也就是說你的店面開起來你要經(jīng)營那個(gè)方面的商品，滿足哪部分顧客的需求，這些目標(biāo)顧客有什么購物偏好，知道競爭對手的實(shí)力和長處，同時(shí)也要理解
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、看得遠(yuǎn)、謀得深，就是要求卷煙工商企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度看待品牌培育問題，要站在全局的角度去審視發(fā)展問題，把握中國煙草行業(yè)發(fā)展的方向，深刻理解國家局
