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有章可循、有據(jù)可依，而不是放任自流。首先，要明確客戶經(jīng)理在拜訪過程中，對(duì)客戶上柜的知名品牌該如何做，柜內(nèi)如何陳列、信息如何收集、客戶如何指導(dǎo)等等
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”于一體，在這個(gè)占地200畝的園區(qū)里，集中了從亞洲、美洲、非洲、歐洲和大洋洲40個(gè)國(guó)家收集來的600多個(gè)煙草品種和核心種質(zhì)資源。凡是前來參觀品種園的領(lǐng)導(dǎo)、專家都對(duì)其贊不絕口
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進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，逐戶走訪客戶，深入收集客戶銷售現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)地勘查了示范街的店面陳設(shè)與卷煙擺放，并認(rèn)真聽取客戶對(duì)于景區(qū)示范街建設(shè)的意見和建議
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信息、經(jīng)營(yíng)狀況等內(nèi)容收集整合，逐戶建立了娛樂服務(wù)類動(dòng)態(tài)管理資料。
2.統(tǒng)一管理。將大武口轄區(qū)內(nèi)的娛樂服務(wù)類客戶組成一個(gè)自律小組，專賣部門成立娛樂服務(wù)類客戶監(jiān)督管理
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10名左右消費(fèi)者的原則，構(gòu)建卷煙消費(fèi)信息收集網(wǎng)絡(luò)和分析系統(tǒng)，努力建設(shè)體現(xiàn)“品牌主導(dǎo)、工商協(xié)同、批零互動(dòng)、消費(fèi)體驗(yàn)”的現(xiàn)代終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。
三、完善確保現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)
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;重在實(shí)踐。我們要在廣泛收集基層意見建議的基礎(chǔ)上，集思廣益找出解決問題的基本思路、對(duì)策措施，努力實(shí)現(xiàn)‘235’教育實(shí)踐活動(dòng)落地，推動(dòng)四川煙草科學(xué)發(fā)展再上新水平
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）”品牌發(fā)展跟蹤監(jiān)控、品牌分析、數(shù)據(jù)管理、督查考核等；四是認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其他工作。
（二）控制措施
1、加強(qiáng)市場(chǎng)信息收集與分析。工商
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品牌培育，強(qiáng)磐石之本，著力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
這是普通的一天，在忙碌的營(yíng)銷中心辦公室，品牌管理員張歡正熱火朝天地清點(diǎn)井研縣分公司收集
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，商機(jī)也是稍縱即逝。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，是客戶經(jīng)理主要的職能之一。但是，有些客戶經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)、對(duì)信息反應(yīng)遲頓；對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)，不作
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經(jīng)營(yíng)，加大案件查處力度。在建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)上，拓寬信息收集渠道，公布舉報(bào)電話；建立完善舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和辦案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，根據(jù)完成案件標(biāo)準(zhǔn)
