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正人先正己，突出嚴選嚴管，持續(xù)加強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督，以更加有效的手段管住管好“關鍵少數(shù)”；抓牢勇于擔當，運用四重方法考察干部勇挑重擔、勇于
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，才能更好地完成企業(yè)建設這一工作，繼而產生源源不斷的內生動力。對煙草行業(yè)而言，經由黨建和業(yè)務進行融會，豐富創(chuàng)新日常管理手段，實實在在的把黨組織
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塑造提供了鮮活的樣本。縱觀品品香品牌的發(fā)展歷程，其間固然離不開當?shù)卣畬Π撞璁a業(yè)發(fā)展的強勢引領，但更為重要的是其通過屬地資源優(yōu)勢、創(chuàng)新品飲方式和營銷手段，
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+N”產業(yè)協(xié)調、持續(xù)發(fā)展。在示范區(qū)建設經驗的基礎上，未來云南煙草將推廣可復制煙糧協(xié)同發(fā)展之路，并不斷在田間管理過程中運用數(shù)字化和智能化手段，更好促進煙
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教育基地、市直工委黨員教育基地，被武陵區(qū)委區(qū)政府列為新時代文明實踐示范點。注重黨建品牌創(chuàng)建工作的政治性、時代性、群眾性和實效性，常德煙草不斷推進理念、方式手段和基層工作創(chuàng)新
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才;抓牢廉潔從業(yè),嚴格落實新時期好干部標準,堅持正人先正己,突出嚴選嚴管,持續(xù)加強對“一把手”和領導班子的監(jiān)督,以更加有效的手段管住管好“關鍵少數(shù)”;抓牢勇于擔當,運用四重方法考察干部勇挑重擔、勇于付出
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，讓產品文化再上新臺階。除此之外，像國酒香、寬窄等等無不是如此。而隨著品牌競爭的加劇，這種趨勢會越來越明顯。其實區(qū)域化是一直都存在的手段和趨勢。中國這么多的卷煙品牌
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，既包括政治本領、業(yè)務本領，同時也應該具備一定的計算機應用能力。任何部門、任何業(yè)務，都依托于信息化手段開展，已逐步全面替代傳統(tǒng)業(yè)務流程。因此，
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，必須依法挖潛增效，而不是通過不正當價格手段擾亂市場，打壓對手。這樣的經營肯定難以長久，注定失敗。總之，國慶前后零售戶的經營可能會出現(xiàn)巨大
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新穎的手段，也有什么特殊的做法，但經營較穩(wěn)定，收入與去年同期相比略有上升，我想原因在于“善待顧客，友情回報”吧。考慮我家店位置及
