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二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。要求員工工作要實(shí)干，要有始有終，拒絕推諉扯皮；要有勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、勇挑重?fù)?dān)、敢于吃苦的決心和信心。
三是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)。要求員工堅(jiān)守工作
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三是增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫意識(shí)，迎難而上，打破原有檢查機(jī)制，提高集中檢查的效率。主動(dòng)出擊，營(yíng)造打假破網(wǎng)的高壓態(tài)勢(shì)，確保“隴劍5
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移交和使用的流程、要求以及票據(jù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)辦人的職能職責(zé)。同時(shí)，各中心站自行組織收購(gòu)票據(jù)審核員培訓(xùn)，以提升站點(diǎn)人員的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)。
在票據(jù)審核上“用力”。經(jīng)各站點(diǎn)
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二是抓資產(chǎn)安全。重點(diǎn)抓好閑置資產(chǎn)的安全管理，通過強(qiáng)化安保人員責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)閑置資產(chǎn)的檢查和巡查力度等措施，全力做好閑置資產(chǎn)的防火防盜工作。
三是抓
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車輛安全隱患，強(qiáng)化駕駛員出車必檢的安全責(zé)任意識(shí)，提升技能素質(zhì)。
四是簽署一份交安承諾。組織單位全體機(jī)動(dòng)車持證駕駛員和部分駕駛員家屬代表舉行了“安全文明行車”承諾書
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管理相關(guān)制度，對(duì)制度進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員值班期間的工作責(zé)任和工作紀(jì)律，提升全體干部職工安全責(zé)任意識(shí)。
三是強(qiáng)化車輛安全管理。嚴(yán)格落實(shí)
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，全體員工本著公平、公正、客觀的態(tài)度，對(duì)股級(jí)干部進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。
這次考核，強(qiáng)化了對(duì)股級(jí)干部的管理和監(jiān)督，提高了股級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，
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，通過面對(duì)面的交流、對(duì)比、點(diǎn)評(píng)，認(rèn)識(shí)存在不足，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，創(chuàng)新工作舉措，沖刺全年目標(biāo)。
跟蹤驗(yàn)證效果。對(duì)各級(jí)匯報(bào)落實(shí)的工作措施
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生產(chǎn)技術(shù)人員共計(jì)130余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)圍繞生產(chǎn)管理責(zé)任意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)為主題，結(jié)合烤煙生產(chǎn)實(shí)際，利用圖片與文字結(jié)合的方式，對(duì)烤煙
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大局意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到思想上從“不敢違規(guī)”向“不能違規(guī)”再向“不想違規(guī)”轉(zhuǎn)變。
二是自查自糾抓整改。內(nèi)管派駐組牽頭，專賣、營(yíng)銷部門配合，認(rèn)真開展
