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會(huì)上，對(duì)銷(xiāo)售進(jìn)度較快的客戶經(jīng)理進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，要求他們通過(guò)“高師帶徒”，將自己的經(jīng)驗(yàn)和做法傳授給其他客戶經(jīng)理，帶動(dòng)全區(qū)一起共同進(jìn)度。
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，從貨源分配、店面形象、卷煙陳列等方面入手進(jìn)行指導(dǎo)，推廣轄區(qū)標(biāo)桿客戶的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和做法，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和獲利水平。
二是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。采取部門(mén)培訓(xùn)、專(zhuān)賣(mài)協(xié)同會(huì)
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。隨后，會(huì)理復(fù)烤廠作了設(shè)備“八化”維保的具體做法和取得成效的匯報(bào)，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的分享得到了金六福酒廠總經(jīng)理的高度贊賞，對(duì)會(huì)理復(fù)烤廠設(shè)備的管理理念、全員參與
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所拍的照片進(jìn)行分享，集中討論了對(duì)柜臺(tái)出樣細(xì)節(jié)等一些問(wèn)題或是值得推廣、借鑒的好做法，并從中投票選出優(yōu)秀的模板；最后，全體客戶經(jīng)理深入零售店
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）分別開(kāi)展座談交流，從專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)、客戶管理三個(gè)角度深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)了解自律互助小組的組建、管理及提升方面的先進(jìn)做法，專(zhuān)銷(xiāo)零三方協(xié)同工作機(jī)制
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傳承和發(fā)揚(yáng)好上一任黨委班子的好傳統(tǒng)與好做法，把福貴公司的黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)等相關(guān)工作做得更好。
該公司黨委書(shū)記吳與平強(qiáng)調(diào)，為了福貴公司的持續(xù)健康發(fā)展，黨建
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;形成可復(fù)制的模版和管理標(biāo)準(zhǔn)。
四是深化拓展，持續(xù)改進(jìn)。深化拓展現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)工作，固化優(yōu)秀的做法，建立長(zhǎng)效的機(jī)制，確保現(xiàn)場(chǎng)管理做到持之以恒與
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了解他們?cè)谧月苫ブ〗M的組建、管理及提升方面的先進(jìn)做法，專(zhuān)銷(xiāo)零三方協(xié)同工作機(jī)制，以及如何依靠自律互助小組平臺(tái)開(kāi)展“共促銷(xiāo)售、共塑形象、共營(yíng)氛圍、共育品牌、共保狀態(tài)、共拓消費(fèi)
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座談交流，認(rèn)真學(xué)習(xí)百色市公司經(jīng)驗(yàn)介紹，詳細(xì)了解自律互助小組的組建、管理及提升方面的先進(jìn)做法，專(zhuān)銷(xiāo)零三方協(xié)同工作機(jī)制，如何依靠自律互助小組平臺(tái)“共促
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副總經(jīng)理陳旭曉重點(diǎn)圍繞“物流與復(fù)烤廠聯(lián)動(dòng)”、“提質(zhì)增效降低單箱物流費(fèi)用”、“精益改善專(zhuān)利創(chuàng)新”的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及做法進(jìn)行介紹。三明煙草物流公司副總經(jīng)理鄭東勝就公司現(xiàn)存在的工作難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)與南平進(jìn)行深入交流學(xué)習(xí)
