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信守“產(chǎn)品品質(zhì)決定品牌命運(yùn)”的信條。凡是能夠在產(chǎn)品品質(zhì)上做精做強(qiáng)的，品牌影響力隨之呈現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。
二是都在著力構(gòu)建、鞏固自己的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)。有意思的是，產(chǎn)品的傳奇配方竟然
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據(jù)”為依據(jù)開展煙葉生產(chǎn)管理工作。
為此，攀枝花煙草人朝著既定的目標(biāo)不斷邁進(jìn)，積極探索煙葉管理新模式，力爭(zhēng)把管理做精、做細(xì)。
經(jīng)過認(rèn)真思考、反復(fù)
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不要虧負(fù)”的開拓視野。物流的整體運(yùn)作，離不開任何崗位上的每一個(gè)人，只有眾志成城，才能工作做精、做細(xì)、做實(shí)，做到位，才能讓精益文化
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，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合，盤活存量、做好增量，做強(qiáng)金融產(chǎn)業(yè)、做精配套產(chǎn)業(yè)、做實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、做穩(wěn)酒店地產(chǎn)業(yè)，適時(shí)適度
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成長(zhǎng)為全國(guó)卷煙品牌規(guī)模中的第一品牌。2015年產(chǎn)銷量預(yù)計(jì)繼續(xù)保持在300萬箱以上。近年來，“雙喜”品牌不斷推陳出新，做精做強(qiáng)。目前，“雙喜”品牌正以喜慶、樂觀
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平臺(tái)，切實(shí)做“精”案件經(jīng)營(yíng)，積極查辦大要案就顯得尤為重要。
（一）建立先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)。
可以通過在目前已有的專賣管理操作系統(tǒng)平臺(tái)
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、做細(xì)、做精各項(xiàng)工作，扎實(shí)開展非煙電子商務(wù)工作。一是市場(chǎng)需求把握精確化。綜合考慮合作意愿、地理位置、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力等多個(gè)維度，建立零售戶分類管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)
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。樹立精益思想，做精物流流程、做強(qiáng)物流運(yùn)營(yíng)，踐行物流服務(wù)文化，通過制度化管理，降低運(yùn)行成本，提高效率和效益。 老煙斗：
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，中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行了以省級(jí)煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動(dòng)重組
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多少，工商稅利增速“保七爭(zhēng)八望九”可以從結(jié)果導(dǎo)向來倒逼品牌的增長(zhǎng)質(zhì)量，也讓“規(guī)模做大、規(guī)格做精、價(jià)格上揚(yáng)”更具現(xiàn)實(shí)意義和挑戰(zhàn)性。
在這個(gè)意義上，如何來認(rèn)識(shí)
