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。樹立精益思想，做精物流流程、做強(qiáng)物流運營，踐行物流服務(wù)文化，通過制度化管理，降低運行成本，提高效率和效益?！ ±蠠煻?#xff1a
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，中國煙草行業(yè)實行了以省級煙草工商分開為突破口的行業(yè)管理體制改革，緊緊圍繞“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組
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多少，工商稅利增速“保七爭八望九”可以從結(jié)果導(dǎo)向來倒逼品牌的增長質(zhì)量，也讓“規(guī)模做大、規(guī)格做精、價格上揚”更具現(xiàn)實意義和挑戰(zhàn)性。
在這個意義上，如何來認(rèn)識
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的文化知識，提高細(xì)支煙知曉度、知名度。
4、合理供量，做精市場投放。首先在細(xì)分目標(biāo)市場的基礎(chǔ)上，銜接好全年、每季、每月的品牌、可供量、到貨時間等細(xì)節(jié)內(nèi)容
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起著重要的作用，也直接影響著全國卷煙企業(yè)細(xì)支煙的良性發(fā)展，健康發(fā)展?？茖W(xué)合理的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，將為培育細(xì)支煙優(yōu)勢企業(yè)，扶持優(yōu)勢企業(yè)做大做強(qiáng)做精起著
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;提升專業(yè)化服務(wù)水平，加強(qiáng)防災(zāi)減災(zāi)服務(wù)，采取綜合措施解決服務(wù)群眾“最后一公里”的問題。
2、堅持質(zhì)量提升，做精做強(qiáng)云南煙葉品牌
2015年，
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，讓市場的決定性作用更加凸顯，非市場因素作用逐步減弱，讓廣泛得到市場、消費者認(rèn)可的強(qiáng)勢品牌、潛力品牌迎風(fēng)起飛。在未來的一段時間內(nèi)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精
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;提升企業(yè)管理上水平。要做好、做精、做強(qiáng)工作，認(rèn)認(rèn)真真地干好每一個細(xì)節(jié)。海爾的管理層常說的一句話：要讓時針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行。只有把每一個環(huán)節(jié)連接
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和經(jīng)濟(jì)效益快速提升。第三個黃金時代是小平南巡后的市場經(jīng)濟(jì)時代，煙草行業(yè)做精主業(yè)，黃金葉品牌提質(zhì)升檔，帶動企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。第四個黃金時代是新世紀(jì)以來特別是十八
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的日程。11月20日，福建煙草提出《地產(chǎn)卷煙品牌整合實施意見》，整合壓縮牌號、規(guī)格，提高品牌集中度，做精做強(qiáng)七匹狼、石獅、乘風(fēng)、沉香、富健、特牌六大
