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田，明確保護(hù)事項(xiàng)，完善“煙稻”輪作制度。三是建立健全永久煙田質(zhì)量監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)制度。定期對(duì)產(chǎn)煙區(qū)永久煙田質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，完善質(zhì)量監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，有效提高
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專賣(mài)日常考核。科學(xué)設(shè)定考核評(píng)價(jià)體系，合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，完善專賣(mài)人員的晉升通道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全能者上
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等，開(kāi)展文件學(xué)習(xí)、案例通報(bào)、觀看警示片方式，打牢全員思想防線，時(shí)刻做到警鐘長(zhǎng)鳴。三是健全責(zé)任機(jī)制。及時(shí)排查分析各崗位的廉政風(fēng)險(xiǎn)，確定責(zé)任和分工，
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年度安全目標(biāo)管理考評(píng)的重要依據(jù)。 本次“云創(chuàng)新”課題活動(dòng)既是該廠在智能制造上的一次全新嘗試，也是一種全新人才培養(yǎng)模式的探索。下一步，該廠將建立健全課題全過(guò)程監(jiān)督、指導(dǎo)機(jī)制
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進(jìn)行了全面自查。
健全完善管理規(guī)范。進(jìn)一步修訂《樣品卷煙管理規(guī)范》，新增規(guī)范性引用文件和記錄表格，細(xì)化樣品卷煙的接收和使用管理流程，嚴(yán)格落實(shí)一品一檔管理
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、核算情況進(jìn)行全面分析，督促費(fèi)用使用部門(mén)加強(qiáng)費(fèi)用管理工作力度。
三是嚴(yán)格監(jiān)督管理。建立健全營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用監(jiān)管機(jī)制，定期公布營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用情況，根據(jù)公司《營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用
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;堅(jiān)持把煙農(nóng)專業(yè)合作社作為推進(jìn)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的重要載體、助農(nóng)增收的重要平臺(tái)，加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備配套、健全制度標(biāo)準(zhǔn)體系，推動(dòng)合作社管理規(guī)范化、服務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)多元化。全省建設(shè)28個(gè)
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繼續(xù)發(fā)揮打私專業(yè)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化情報(bào)線索經(jīng)營(yíng)，與煙草部門(mén)加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
會(huì)上強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步健全雙方聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，努力形成跨部門(mén)打擊合力
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各項(xiàng)措施。
三是壓實(shí)工作責(zé)任。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全疫情防控工作機(jī)制，壓緊壓實(shí)各單位、各部門(mén)、各條戰(zhàn)線、各崗位工作責(zé)任，全力筑牢疫情防控網(wǎng)。
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關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)商業(yè)區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所等重點(diǎn)區(qū)域，以及名煙名酒店、監(jiān)管大戶等重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行突擊檢查，提高打擊精準(zhǔn)性。
從“線”發(fā)力，強(qiáng)化聯(lián)合協(xié)作線。健全
