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偏僻的鄉(xiāng)下試驗(yàn)煙田里整整度過(guò)了13個(gè)春秋。
正是靠著這份堅(jiān)守，彭宇和他的團(tuán)隊(duì)最終成功開發(fā)了種、采、烤、分、收全流程確保煙葉使用價(jià)值最大化的“4+1”煙葉生產(chǎn)技術(shù)。截至目前
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的關(guān)鍵階段，正在建設(shè)完善的互聯(lián)技術(shù)與大數(shù)據(jù)平臺(tái)，未來(lái)將支撐模式轉(zhuǎn)型和模塊互通，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與人、流程和數(shù)據(jù)之間的安全連接、控制和集成，使生產(chǎn)制造全
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的優(yōu)秀樣板。目前，行業(yè)統(tǒng)領(lǐng)、全省統(tǒng)籌、地市推進(jìn)的精益物流管理體系已經(jīng)建立，管理方法、推進(jìn)模式、評(píng)價(jià)體系逐步完善；精益管理在物流全環(huán)節(jié)、全流程、全人員范圍內(nèi)廣泛開展
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探索和應(yīng)用工作，完成了數(shù)據(jù)采集、狀態(tài)評(píng)價(jià)、調(diào)控應(yīng)用全流程的數(shù)據(jù)化改造，實(shí)現(xiàn)了基于零售數(shù)據(jù)的營(yíng)銷過(guò)程可視化，讓“稍緊平衡”看得見、摸得著。
“精準(zhǔn)化”采集
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;需要從煙葉供應(yīng)全流程出發(fā)，加快轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，補(bǔ)齊生產(chǎn)短板，保證煙葉質(zhì)量上檔次，煙葉品質(zhì)上水平。傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)方式，往往表現(xiàn)在用工多
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兌換全流程，在年底前完成30萬(wàn)消費(fèi)者會(huì)員采集，系統(tǒng)構(gòu)建起卷煙消費(fèi)的“大數(shù)據(jù)庫(kù)”。
從“大海撈針”到“精確制導(dǎo)”
早在2010年，浙江省局就與
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;通過(guò)與其所屬物業(yè)管理部門反復(fù)溝通，由物業(yè)管理部門就近負(fù)責(zé)維護(hù)。
“我們還建立了全流程規(guī)范建設(shè)機(jī)制和綜合性效果評(píng)價(jià)機(jī)制，確保吸煙區(qū)‘規(guī)范建’‘管得好’。”張亞賓說(shuō)
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再到卷煙銷售全流程一體化，構(gòu)建起一個(gè)覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上各主體的完整的生態(tài)圈是推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”打葉復(fù)烤自動(dòng)化控制系統(tǒng)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是擺在我們面前、亟待解決的問(wèn)題
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、收購(gòu)等信息的服務(wù)、監(jiān)控、查詢和分析。在8個(gè)煙葉基地單元推行了“煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)”，探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
用
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;又能夠推調(diào)動(dòng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)工作斗志和執(zhí)行力。我們將精益文化融入煙草工業(yè)和商業(yè)的全過(guò)程、全流程，讓各崗位、各環(huán)節(jié)全面釋放潛能，就能夠?yàn)樾袠I(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。
下面
