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作為。完善寬帶薪酬制度，發(fā)揮薪酬分配激勵(lì)導(dǎo)向的作用；完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，重視多維度考核，綜合員工履行職責(zé)、日常工作表現(xiàn)、重點(diǎn)工作完成等情況
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檢查煙葉育苗點(diǎn)23個(gè)，抽查覆蓋面達(dá)36.5%。一是對(duì)標(biāo)制度文件，嚴(yán)格檢查申購(gòu)流程。按照內(nèi)控制度，查閱煙種申購(gòu)-分配-入庫(kù)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)痕跡資料，核對(duì)
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“廢、立、改”，將抓工作落實(shí)體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)上；要做好績(jī)效工資切塊劃分，制定方案，由縣級(jí)局進(jìn)行二次分配；要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，
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工作的效能，提高了員工的素質(zhì)能力。優(yōu)化薪酬分配。針對(duì)企業(yè)近年來(lái)人員逐年減少的情況，堅(jiān)持保供生產(chǎn)為先，科室從緊配備、非必要不補(bǔ)員；加大薪酬激勵(lì)力度
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課題研究，完善激勵(lì)分配機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用，推動(dòng)人員輪崗交流，充實(shí)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備。營(yíng)造一種氛圍。加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，開(kāi)展讀書(shū)交流分享
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和基礎(chǔ)。2022年是常德煙機(jī)公司管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)年，這次管理標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作是該公司根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化，基于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、職能職責(zé)重新分配和著眼更加規(guī)范、更有效率地開(kāi)展各項(xiàng)
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文件“廢、立、改”，將抓工作落實(shí)體現(xiàn)在工作細(xì)節(jié)上；要做好績(jī)效工資切塊劃分，制定方案，由縣級(jí)局進(jìn)行二次分配；要加強(qiáng)工作統(tǒng)籌
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，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，通過(guò)“工作細(xì)化、考核量化、注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”等措施突出考核獎(jiǎng)懲分配的導(dǎo)向作用，打破干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題，分調(diào)動(dòng)
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種植工作部署會(huì)，將煙田面積分配到村。挖掘煙田面積發(fā)展?jié)摿Α?shí)行全年技術(shù)員分包責(zé)任制，從煙田面積落實(shí)到煙葉收購(gòu)，進(jìn)行環(huán)節(jié)評(píng)比、年終考核兌現(xiàn)制度，
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，列入二次分配和班組建設(shè)考核加分項(xiàng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打一步一個(gè)腳印進(jìn)行提升，不斷激發(fā)隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí)。二是增強(qiáng)學(xué)習(xí)興趣。引導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的觀念，進(jìn)一步夯實(shí)
