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，共計彈性調整分揀班次60余次，安排輪崗交流64人次。探索建立多樣化服務模式。結合物流服務特點，對零售客戶進行分類，在送貨周期、送貨時間和送貨方式上
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支養護等關鍵工序的工藝提升方法。此外，四川中煙還十分注重培養高水平、高素質的專業團隊，圍繞手工雪茄工業化生產的全生產周期，制定涵蓋從煙葉種植到市場營銷
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，助力綠色物流建設。 成立專項小組，加強市場調研。圍繞塑膜回收模式、周期、存放、安全等工作，成立專項小組，由專人跟進，充分
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,全面梳理和優化訪銷周期,提供合適便捷的送貨方式;并借助“我與客戶共成長”主題營銷活動,強化農村客戶培訓,制定個性化拜訪計劃,用心用情服務好農網客戶,努力提高客戶經營水平和盈利水平。
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管理系統建設，基于現有PDM系統多年積淀的技術研發數據，重點開展產品生命周期、葉組數字配方、三紙一棒、特色香原料、香精香料、感官質量評價及濾棒新材料等融合創新應用
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工作流程，縮短辦證周期，設置服務窗口，做好服務告知，關注特殊群體和偏遠零售戶，確保零售許可證管理出成效。
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變化分析，針對不同縣（區）的消費特點和消費偏好，分縣（區）投放適銷的異型煙，并結合倍數及周期雙因素考慮
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，扎實推進新增基地單元建設，要求在全收全調、技術項目參與、基礎信息收集方面進一步做實基地單元建設工作；五是要認真分析庫存煙葉數量、結構、使用周期，有
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，與生產部門協同，對預測需求提前做好生產計劃和零件儲備。特別是對生產周期較長的零件，以定期監控庫存數量并滾動排產的形式確保庫存安全合理，隨時都能滿足
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周期、氣候分布、營養狀況，分類制定煙葉烘烤策略，配套建立鮮煙葉質量預判機制、烘烤異常報告機制，異常煙葉烘烤攻關機制；印制發放《看圖采收技術標準
