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微商圈營銷，深化終端功能發(fā)揮；定期組織終端建設(shè)評審會，不定期組織交叉檢查，開展終端動態(tài)評價管理。
“現(xiàn)代終端建設(shè)是提升終端贏利水平的重要手段
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。針對不同的經(jīng)貿(mào)商圈業(yè)態(tài)特點，采取不同的檢查線路和策略，嚴(yán)查客運站、物流、職教園區(qū)、煙酒店、娛樂場所、賓館酒店等易出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象的區(qū)域，堅決做到“查處一個
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，適合別人的不一定就適合你，要有規(guī)劃，切不可盲目，一定要結(jié)合自己的店面、經(jīng)營位置、所處商圈、顧客結(jié)構(gòu)等多種因素，針對性的進(jìn)行備貨
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要保持整潔；其次，卷煙出樣更需要不定時的進(jìn)行維護(hù)，確保所有在銷卷煙均有出樣；最后，從他們的地理位置，分析他們的商圈
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LED播放視頻短片和燈光設(shè)計，給予雪茄煙消費者“看、聽、觸、嘗”的多重感官體驗。
二是打造一批“普通示范店”。按照業(yè)態(tài)、商圈、渠道能力“三層漏斗”模型篩選一批社會體驗店客戶，
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著手，明確采集內(nèi)容、采集標(biāo)準(zhǔn)、采集手段，形成分業(yè)態(tài)、商圈、區(qū)域、檔位、品牌、品類的多維度營銷數(shù)據(jù)庫；要做好自動采集和人工采集信息內(nèi)容界定，確保雙方采集
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，使需求的預(yù)測、訂單的形成、合同的簽定、計劃的執(zhí)行更進(jìn)一步接近市場實際、需求實際和商戶實際。
在科學(xué)客戶分類上多著力。根據(jù)客戶所處商圈位置、綜合經(jīng)營能力、銷售貢獻(xiàn)度、規(guī)范經(jīng)營情況等維度
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了解細(xì)支卷煙消費目標(biāo)群體、銷售集中商圈、消費結(jié)構(gòu)走勢及市場發(fā)展?jié)摿?#xff0c;將細(xì)支卷煙品牌銷售定位為“時尚、健康、個性”的新目標(biāo)消費群體，而不僅僅局限于女性消費者。
精確投放市場
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軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備，建設(shè)“微商圈”，增強了零售戶的經(jīng)營能力和盈利水平。
在生態(tài)村富民工程方面，按照市委“千村（社區(qū)）提升”工程
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，有效提高樣本的代表性。根據(jù)零售戶的商圈環(huán)境和市場定位，劃分“直營類”、“重點類”、“成長類”和“潛力類”四種現(xiàn)代終端類型，按照“以點帶面、點面結(jié)合、突出重點
