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不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新的煙葉銷售規(guī)范。要強(qiáng)化“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作方法，認(rèn)真做好煙葉約時(shí)定點(diǎn)收購和質(zhì)量管理，提進(jìn)度、保純度、保秩序。要做好當(dāng)前基礎(chǔ)設(shè)施
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;要繼續(xù)深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，不斷創(chuàng)新安全工作方法，構(gòu)建科學(xué)有效的安全績(jī)效考核體系，促進(jìn)安全文化的有效推廣，進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平。
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“APCD”系統(tǒng)的正式上線運(yùn)行做好準(zhǔn)備。二是推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。“APCD”工作法系統(tǒng)和專賣移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)是新型的市場(chǎng)監(jiān)管工具，各單位要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確理解其工作流程、工作方法、工作標(biāo)準(zhǔn)
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覆蓋；創(chuàng)新巡視工作方法，探索開展專項(xiàng)巡視，提高巡視工作的針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)巡視成果運(yùn)用，實(shí)施分類處置，落實(shí)主體責(zé)任
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此次培訓(xùn)內(nèi)容豐富、重點(diǎn)明確，實(shí)用性強(qiáng)，涵蓋了專賣內(nèi)管業(yè)務(wù)技能、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作方法、卷煙銷售管理、卷煙物流管理等內(nèi)容，采取當(dāng)面授課、集中研討和調(diào)查
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員工要善于從觀察中找準(zhǔn)突破現(xiàn)狀的路徑和切入點(diǎn)，啟迪思維，提升認(rèn)知，查找管理漏洞、工作薄弱點(diǎn)和盲點(diǎn)，制定工作措施、完善工作方法，高效
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指標(biāo)，有針對(duì)性地開展工作。二是細(xì)化工作措施。通過完善管理制度、優(yōu)化工作方法、建設(shè)精益團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)員工將精益思維運(yùn)用到各項(xiàng)工作中，有目標(biāo)、有措施、有考核
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平臺(tái)、簡(jiǎn)化客戶首次服務(wù)、專銷信息共享互動(dòng)、服務(wù)痕跡化監(jiān)督管理”的四大優(yōu)勢(shì)，從根本上解決了以往專銷服務(wù)管理過程中服務(wù)流程、工作方法不協(xié)調(diào)等問題，進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量和工作效率
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；支部工作要?jiǎng)?chuàng)新載體，完善工作方法，為滿足職工的精神文化需求創(chuàng)造條件、搭建平臺(tái)；黨員要牢記宗旨，增強(qiáng)黨員意識(shí)，發(fā)揮
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;通過采取“四個(gè)改”工作方法，全力抓好專項(xiàng)整改和建章立制，讓群眾切實(shí)感受到活動(dòng)帶來的新變化。
主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭改。在制定整改方案中，該局認(rèn)真梳理查擺出來的問題
