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，盡可能減少不必要的照明電能消耗。他們?cè)谡彰骺刂葡到y(tǒng)里設(shè)置了多種燈光工作模式，并且采用時(shí)間控制與手動(dòng)控制相結(jié)合的方式，可以根據(jù)需要進(jìn)行燈具的切換和開關(guān)。
智能
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部分市、縣開展試點(diǎn)。
在試點(diǎn)探索中，云南煙區(qū)走在前面。他們自上而下成立了指揮有力的提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“政府領(lǐng)導(dǎo)、煙草主抓、煙農(nóng)主體”協(xié)調(diào)配合的工作
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的運(yùn)作，改變目前煙草專賣執(zhí)法工作死板的、格式化的工作模式。
老煙斗：這么重要，那你們專賣部門還不充分利用信息手段，開發(fā)利用。
小煙卷兒
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晚上也不歇著，瞅準(zhǔn)人們納涼聚集的機(jī)會(huì)，又到各繁華地段店家進(jìn)行走訪宣傳。這樣的工作模式也被一些隊(duì)員笑稱為“白加黑”工作法，如此半個(gè)月下來(lái)，個(gè)個(gè)都
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、面向消費(fèi)者的現(xiàn)代營(yíng)銷模式逐步形成。網(wǎng)上營(yíng)銷、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算的嘗試，這些工作進(jìn)一步提升了終端營(yíng)銷的現(xiàn)代化水平。這些工作在逐步的完成后形成系統(tǒng)后，就成為一個(gè)工作模式的框架
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”。
要進(jìn)一步打破審計(jì)部門單打獨(dú)斗的工作定勢(shì)，將審計(jì)工作的模式轉(zhuǎn)移到各單位、各部門良性互動(dòng)、全員支持配合上來(lái)。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須要從嚴(yán)格規(guī)范的生命線高度來(lái)審視和對(duì)待。嚴(yán)格
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店面形象優(yōu)化、柜臺(tái)陳列指導(dǎo)一目了然，效果不易顯現(xiàn)?？蛻艚?jīng)理一般很難做到持之以恒，客戶比較淡漠。即使市公司加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，注重過(guò)程控制，由于工作模式
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營(yíng)銷人員而言，一個(gè)新品牌的上市培育，一種別出心裁的推銷手段，一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的工作模式，都必須首先具備開拓創(chuàng)新的精神和能力。《孫子兵法》中有這樣一句話
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?！? 一是建立內(nèi)部監(jiān)督和層級(jí)監(jiān)督工作機(jī)制。完善法制機(jī)構(gòu)對(duì)具體執(zhí)法行為的監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察和組織人事對(duì)執(zhí)法主體責(zé)任追究的監(jiān)督工作模式，有效預(yù)防和糾正本級(jí)行政機(jī)關(guān)違法或不當(dāng)?shù)膱?zhí)法行為。建立健全
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保持固有優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步發(fā)揮煙草物流在品牌發(fā)展、品牌培育方面的“紐帶優(yōu)勢(shì)”？半年來(lái)，宜賓煙草物流人用孜孜不倦的行動(dòng)與努力完善著這份答卷。
一、創(chuàng)新工作模式 打造
