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目標(biāo)的技術(shù)研究；四是不斷加快技術(shù)改造，圍繞加工裝備、生產(chǎn)過程、管理決策、人文環(huán)境推進(jìn)數(shù)字化工廠建設(shè)，提升“中華”卷煙生產(chǎn)和品質(zhì)控制，努力將“中華
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加快技術(shù)改造；五是持續(xù)提升管理水平；六是全面建設(shè)人才高地；七是注重發(fā)展品牌文化，加快把“中華”打造成最具競爭活力、傳世百年的經(jīng)典品牌。可以說
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強有力措施，建立健全質(zhì)量管理的長效機制，強化全員質(zhì)量意識。
六、根據(jù)集團(tuán)公司要求和我們企業(yè)的實際運行情況，在規(guī)定時間內(nèi)完成易地搬遷技術(shù)改造項目的竣工驗收
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參與，文化之花得以絢爛綻放。五是緊跟企業(yè)發(fā)展形勢的步伐，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化。隨著贛州卷煙廠技術(shù)改造項目的不斷推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)逐步形成一種如何無縫對接新廠的危機
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管理與對標(biāo)工作、隊伍建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)等緊密結(jié)合起來，通過堅持開發(fā)理念推動學(xué)習(xí)創(chuàng)新、堅持生產(chǎn)運營與技術(shù)改造共推、堅持強化管理與創(chuàng)新機制并重、堅持創(chuàng)新興廠與人才強廠并舉的“四個堅持
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發(fā)展新目標(biāo)。二是加強品牌原料保障。三是加快技術(shù)改造。四是堅持協(xié)調(diào)發(fā)展。要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，進(jìn)一步明確定位，加強合作生產(chǎn)，實現(xiàn)共同發(fā)展。對“黃金葉”提出了三個要求
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;在技術(shù)上他認(rèn)真鉆研，虛心好學(xué)，不斷進(jìn)步。解決了一系列設(shè)備操作、生產(chǎn)上的難題。他參加和主持了車間多項技術(shù)改造工作。在2008年制冷機改造項目中，他作為車間的設(shè)備員
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發(fā)展到50萬箱的生產(chǎn)能力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，公司經(jīng)過易地技術(shù)改造開始了二次創(chuàng)業(yè)，2006年，一座綠色園林化的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)企業(yè)，誕生在寶安
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卷煙品牌里面的適配性；同時，在基地相對穩(wěn)定的情況下，通過技術(shù)改造、品種選擇、農(nóng)民培訓(xùn)等一系列措施，使文山煙葉區(qū)域的均衡性、風(fēng)格的協(xié)調(diào)性和穩(wěn)定性得以
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，或者擴展到組織內(nèi)部所有相關(guān)部門或區(qū)域，也即實行推廣。
企業(yè)中我們通過發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理或生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，通過改善管理方法、信息化技術(shù)改造等方式方法找出
