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;分公司）要圍繞年度卷煙銷售工作目標(biāo)任務(wù)，合理調(diào)控投放節(jié)奏，有效消化社會(huì)庫(kù)存、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，確保在要求時(shí)間范圍內(nèi)完成今年全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)
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;加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，保障客戶的利益。幫助卷煙零售戶找準(zhǔn)煙草公司投放貨源的規(guī)律，做好庫(kù)存管理。客戶經(jīng)理要及時(shí)將公司貨源投放情況告知客戶，幫助他們利用卷煙投放多
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；三是進(jìn)一步強(qiáng)化每天、每周、每月與商業(yè)公司營(yíng)銷中心溝通銜接，細(xì)化金圣品牌投放策略、品牌培育工作等。
緊緊抓住做實(shí)新品上市推廣工作，培養(yǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。省內(nèi)銷區(qū)根據(jù)各地
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，并向營(yíng)銷中心提供轄區(qū)貨源投放建議，提高貨源投放的針對(duì)性和合理性。
三是全面宣傳兩節(jié)放假情況及調(diào)整電訪周期。對(duì)兩節(jié)放假的情況通知到戶，并引導(dǎo)客戶備好貨。對(duì)兩周以上
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;以“六到位”迎雙節(jié)，努力做好節(jié)日期間的卷煙銷售工作。
調(diào)研到位。要求客服部主任、市場(chǎng)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的走訪調(diào)研和節(jié)日市場(chǎng)信息采集，科學(xué)預(yù)測(cè)節(jié)日貨源投放量，并
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轄區(qū)9月、10月份的卷煙需求量、計(jì)劃量、預(yù)計(jì)日均銷量開展了調(diào)查，通過調(diào)查數(shù)據(jù)分析，著重研究了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售品牌的需求和供應(yīng)，適時(shí)調(diào)整貨源投放計(jì)劃，
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把握投放節(jié)奏，提高調(diào)控能力，在確保完成2012年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)的前提下，實(shí)現(xiàn)卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整的重任。
提高對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析和研判能力。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行和社會(huì)
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，真正發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向作用。定期與工業(yè)企業(yè)就卷煙市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行溝通，控制好投放節(jié)奏，確保庫(kù)存合理，價(jià)格穩(wěn)定。
深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷工作有效開展
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占有為核心；加強(qiáng)專銷配合，從案件查處和貨源投放上強(qiáng)化市場(chǎng)把控；加強(qiáng)上下配合，從省局（公司）到基層都要高度重視武漢地區(qū)
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的卷煙品牌，采取果斷措施進(jìn)行調(diào)控，及時(shí)調(diào)整投放策略，控制投放節(jié)奏，適當(dāng)減少投放量，保持品牌相對(duì)穩(wěn)定和價(jià)格基本穩(wěn)定。
二是由
