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了，但是所交待的產(chǎn)品應(yīng)用場景太模糊。究竟什么時候要喝格瓦斯，為什么要喝格瓦斯，市場上的飲料品類這么多，給我一個喝娃哈哈格瓦斯的理由！
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，對企業(yè)文化感觸膚淺，職業(yè)發(fā)展前景的預(yù)期相對空乏模糊，情感上處在戀愛期，具有強烈的情感取向，更向往工作環(huán)境的舒適度。由于受到住房、婚姻的雙重
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”、“信”。五常與儒相關(guān)，五常又可以與五岳利用數(shù)字“五”進行某種聯(lián)系。加之中國的語言具有多義性、模糊性與廣義性，因此，選取某一個角度做為側(cè)重點，
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管理人員方面則比較模糊，一些基礎(chǔ)工作缺乏量化，造成考核評價尺度難以把握。尤其是一些基礎(chǔ)工作考核指標中僅是一些文字性評語，缺乏一個可以客觀評分的標尺
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，上下級單位之間面臨著行業(yè)管理習(xí)慣與企業(yè)化管理要求的矛盾，突出表現(xiàn)在：集權(quán)與分權(quán)的矛盾——省市縣三級組織的功能雖做了劃分，但其權(quán)責(zé)邊界卻模糊
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，抽泣彎曲的背及攙扶著母親12歲的小弟，肖鳳云的心碎了，淚模糊了雙眼，她發(fā)誓一定要好好工作，有了經(jīng)濟基礎(chǔ)一定回家創(chuàng)業(yè)，讓娘
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，影響著品牌培育工作的順利開展。
1.品牌定位較模糊
當(dāng)一個新品牌被引入時，品牌生產(chǎn)企業(yè)往往會為其做好品牌定位，即該品牌的價格區(qū)間、消費群體等。但我們在進行
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，及之后的“一飲”上，以酒為媒，生理距離變近，心理距離與之成正比。主與客的關(guān)系變與模糊，變得不在重要，因為隔膜與拘謹被
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的整合、使用，從而致使大量的人力、物力、財力投入到了無休止的重復(fù)統(tǒng)計中；四是沒有報表瀏覽、簡單查詢、一戶式查詢、綜合查詢、單一分析、模糊預(yù)測、過程監(jiān)控等仍是日常工作中專賣管理
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，兩端系好，貼上標簽，做好記錄，有時標注模糊的，就找來圖紙進行重新辨識、確認。這既是細致活又是體力活，平時不顯眼的零件
