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重點(diǎn)突出、主題集中，從而有效提升品牌LOGO的鮮活性，強(qiáng)化品牌的形象識(shí)別。
對(duì)于行業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)工作而言，同樣需要具備鮮活的品牌LOGO，
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時(shí)效、半年協(xié)議調(diào)整幅度、卷煙交易時(shí)限及商業(yè)控庫(kù)計(jì)劃。在嚴(yán)格規(guī)范流程的前提下，為工商營(yíng)造更為寬松、更具活性的交易平臺(tái)，減少計(jì)劃體制對(duì)現(xiàn)代流通的影響。
二是推進(jìn)貨源供應(yīng)精益化
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上的互動(dòng)管理，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)層主觀意志很大程度上決定了工作中靈活性過(guò)多而原則性較弱。如果領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理所起的重要作用，足夠重視，就會(huì)通過(guò)各種
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組成部分。智慧工業(yè)的核心是以一種更智慧的方法，通過(guò)利用新一代信息技術(shù)來(lái)改變工業(yè)裝備和管理者的交互方式，以便提高交互的明確性、效率、靈活性和響應(yīng)速度。
德國(guó)的的工業(yè)4.0
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，提高執(zhí)法的技巧性靈活性，以一種以人為本、人性化服務(wù)與管理相結(jié)合的執(zhí)法理念。
在煙草專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法中，熱情服務(wù)可以樹(shù)立良好執(zhí)法形象，贏得廣大零售戶(hù)
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，形成尊重、關(guān)心、依靠職工的良好局面，把問(wèn)題找準(zhǔn)、把情況摸清，拿出更具針對(duì)性和靈活性的新思路、新辦法、新舉措，加快管理的轉(zhuǎn)型。
五是要建立配套機(jī)制
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;市場(chǎng)存在的問(wèn)題更具隱蔽性，違法違規(guī)手段更具靈活性，不法分子規(guī)避法律制裁的途徑更具多樣性。如：違法活動(dòng)由明轉(zhuǎn)暗、違法主體多是經(jīng)過(guò)反復(fù)打擊后稽查能力逐步增強(qiáng)
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、泛泛而談、簡(jiǎn)單說(shuō)教等形式，缺乏針對(duì)性、靈活性和有效性，工作效果不盡人意。
二、加強(qiáng)思想政治工作引導(dǎo)和教育
一是突出“鑄魂”和思想意識(shí)轉(zhuǎn)化教育。引導(dǎo)員工在為煙草企業(yè)
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內(nèi)容、方法、手段等，使得培訓(xùn)更具靈活性、針對(duì)性、時(shí)效性。分層次進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容就要“合身”，對(duì)員工進(jìn)行“量體裁衣”，注重員工的需求
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一方面可以使工作時(shí)間和范圍更顯靈活性；另一方面避免大鍋飯，使員工更好地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。
落實(shí)廠團(tuán)委制定的《營(yíng)銷(xiāo)志愿者管理制度》、《營(yíng)銷(xiāo)
