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;積極開展資本管理和成本費(fèi)用的對(duì)標(biāo)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理上水平。三是進(jìn)一步抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2012年標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)在于標(biāo)準(zhǔn)的修訂完善、執(zhí)行督查和持續(xù)改進(jìn)等，不斷健全以
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質(zhì)量體系建設(shè)管理流程梳理，深入推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，以每月衛(wèi)生評(píng)比制度促“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理上水平。
突出工作重點(diǎn)，提升工作績(jī)效
學(xué)習(xí)馬蘭同志，
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第一，政策驅(qū)動(dòng)。“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的確立，以及緊接而來的《煙草行業(yè)“卷煙上水平”總體規(guī)劃》和品牌發(fā)展、原料保障、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、基礎(chǔ)管理上水平5個(gè)實(shí)施意見
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參政議政。對(duì)職工提出的合理化建議認(rèn)真對(duì)待，針對(duì)緩急，分門別類，大力組織實(shí)施。多年來通過開展合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)效益數(shù)千萬元。三是推進(jìn)管理上水平。在
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，公司質(zhì)量安全管理保障體系試運(yùn)行正式啟動(dòng)，這也給廣州卷煙廠質(zhì)量管理上水平提供了新的契機(jī)。
在廣州卷煙廠質(zhì)量安全管理保障體系試運(yùn)行宣貫會(huì)上，王文祥廠長(zhǎng)
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和消費(fèi)者利益。
（四）專銷合一有利推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平
當(dāng)前基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”活動(dòng)正在全省行業(yè)內(nèi)開展，對(duì)基礎(chǔ)管理工作提出了更高的要求。基礎(chǔ)管理進(jìn)入
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工作效率和工作能力；同時(shí)，通過創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，建立物流管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了物流管理工作向規(guī)范物流、科技物流和智能物流方向邁進(jìn)。為“物流管理上水平”，
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打假破網(wǎng)作為專賣管理工作的重點(diǎn)，建立打假破網(wǎng)體系對(duì)于推動(dòng)打假破網(wǎng)工作的有效落實(shí)，遏制假私非卷煙流通，推動(dòng)專賣管理上水平有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.樹立有假煙
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方向性的指導(dǎo)作用。提高能源管理體系建設(shè)水平，作為促進(jìn)“基礎(chǔ)管理上水平”的重要舉措，要求體系建設(shè)：
第一，要“厚基礎(chǔ)、寬口徑，
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;創(chuàng)新發(fā)展理論，破解發(fā)展難題，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上水平。
突出社會(huì)主義核心價(jià)值體系的宣貫。煙草企業(yè)要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，加大對(duì)行業(yè)共同價(jià)值觀——“兩個(gè)至上”的
