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員工對企業(yè)文化的理解，深入挖掘“誠信、責任、和諧”精神內(nèi)涵，促進認知認同、感覺感悟、積累積淀，如：揚州煙草通過總結(jié)低調(diào)做人、潛心做事行為準則
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工作的理解力、執(zhí)行力、操作力；2、建立與完善縣級營銷部中層管理者的考核制度。制定合理、規(guī)范、科學(xué)的考核內(nèi)容和標準，按照流程驅(qū)動、過程控制、質(zhì)量過硬的要求，對
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上不斷延伸視野。這里講的“視野”，可以理解為思想政治工作方法創(chuàng)新的深度和廣度。思想政治工作方法的創(chuàng)新是思想政治工作向深度、廣度延伸的過程。因此，對行業(yè)思想政治工作的方法進行創(chuàng)新
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要點并使之有效“落地”的樞紐。正是由于零售客戶角色的特殊性，優(yōu)質(zhì)的卷煙零售客戶一直是所有商業(yè)企業(yè)努力爭取的對象。
二、如何充分理解市場、品牌、客戶三個經(jīng)理崗位的定位
客戶經(jīng)理
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;或可理解成門店的經(jīng)營定位、商品寬深度沒有滿足我們顧客的需要。
一些商場管理者談到商場對付來客數(shù)低的絕招，就只是拼價格，雞蛋2角錢一個、泰國香米1元錢一斤……雖然這種
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”，任其違反規(guī)定而裝作沒有看見；在對陌生的吸煙者進行勸導(dǎo)時又往往不被理解，甚至會遭遇白眼、辱罵。
同時，由于缺少具體的懲罰細則，
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不理解我每天早出晚歸，甚至還常常整夜蹲坑不回家而吵鬧，不愛計較的她也會埋怨我陪她的時候太少。她常生氣地問我：你們隊里就你一個稽查員嗎？你用得著那么
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？品類構(gòu)建的最終目的是什么？而不是一味地追時髦和趕潮流。
要較好理解品類這個概念，還得先從美國心理學(xué)家喬治·米勒最為著名的代表作——《神奇的數(shù)字7+
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，將心比心，對職工有真情實感，特別是對職工的困難和要求要正確理解和認識，給予及時的必要的問候、幫助和關(guān)心，讓職工有一種依賴感、安全感
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自己的角色和應(yīng)履行的職責義務(wù)的詮釋，我們必須充分認識、完整理解、認真踐行、卓有成效。
（1）要用講政治的態(tài)度來講責任。講責任、挑擔子是煉就干部良好作風
