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管理人員以及各基層單位班子成員、部門負(fù)責(zé)人、員工的訪談，在不考慮現(xiàn)有控制措施的前提下，初步辨識(shí)出妨礙公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的固有風(fēng)險(xiǎn)。然后發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查問(wèn)卷，收集
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，增強(qiáng)縣級(jí)營(yíng)銷部網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力。
1、健全檔案。收集、健全和完善卷煙零售戶檔案資料是縣級(jí)營(yíng)銷部最基礎(chǔ)的工作。卷煙零售戶是卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體、是卷煙市場(chǎng)最主要的信息源，客觀、典型
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不斷深入。一是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)體系逐步建立，多層面、多角度收集、分析市場(chǎng)信息，了解市場(chǎng)需求，真實(shí)準(zhǔn)確地提供組織貨源依據(jù)。二是客戶分類標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，積極開展
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”系統(tǒng)集成的數(shù)據(jù)庫(kù)查詢某產(chǎn)品的真?zhèn)巍a(chǎn)地、參考價(jià)格和銷售網(wǎng)絡(luò)，甚至所用原料、技術(shù)參數(shù)和生產(chǎn)廠家信息；而工業(yè)企業(yè)可跟蹤每個(gè)產(chǎn)品的消費(fèi)情況，收集到消費(fèi)者的反饋意見并進(jìn)
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企業(yè)情況，抓住問(wèn)題癥結(jié)，新任班子剛一組建就花了近1個(gè)星期的時(shí)間，對(duì)近5年來(lái)新余煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集、匯總、分析，并陸續(xù)
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購(gòu)買‘紅雙喜（晶派）’的顧客，也適度的收集他們的意見和信息，及時(shí)反饋給客戶經(jīng)理，這樣更有利于新品的銷售。”
旭發(fā)名煙名酒
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收集消費(fèi)者反饋形成品牌信息逆流，充分發(fā)揮零售終端廣泛接觸消費(fèi)者的優(yōu)勢(shì)。以零售終端為紐帶，以網(wǎng)上平臺(tái)為依托，積極形成循環(huán)往返的回流信息，以《營(yíng)銷
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了4個(gè)具體實(shí)施目標(biāo)：
一是完成服務(wù)品牌傳播環(huán)境布置；二是根據(jù)上述各單位反映出的問(wèn)題和收集的意見，修改完善服務(wù)品牌體系；三是通過(guò)“七個(gè)一
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產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的規(guī)范化。截至2010年11月底，秦皇島煙機(jī)共收集處理內(nèi)質(zhì)量信息反饋單60份，收集、處理用戶現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息反饋傳真600余份，對(duì)在天津、常德、貴陽(yáng)
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，不好賣的煙，你們倒是推銷的怪積極的，我這錢都?jí)涸跓熒狭?#xff0c;其它的貨都進(jìn)不成，你說(shuō)我該怎么辦？”這是筆者在調(diào)研時(shí)收集到的一個(gè)
