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的事兒，我們是主力軍，但是，我們不要忽視我們所擁有一個(gè)龐大的零售客戶群體，他們分布在城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、分布的廠礦、娛樂區(qū)，他們位置優(yōu)越
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踏實(shí)；有的卷煙不放在顯眼位置，使顧客難以直觀選購；還有的買煙時(shí)針對(duì)顧客的疑問，沒有耐心做過多的解釋；也有的零售戶不善于向顧客推介新品
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教育實(shí)踐活動(dòng)，就是要對(duì)照自己找差距，樹立新觀念，把“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求落實(shí)到教育實(shí)踐活動(dòng)全過程，找準(zhǔn)位置著力，強(qiáng)化
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煙株極端的生理區(qū)域位置（底腳葉、頂葉）局限而產(chǎn)出低質(zhì)量煙葉。
植物的生長發(fā)育都遵循其自然規(guī)律。當(dāng)過多地、不適當(dāng)?shù)厝コ撞咳~和頂葉時(shí)，將會(huì)影響煙株體內(nèi)的部分
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的店鋪產(chǎn)生一種抵觸情緒，甚至造成顧客的流失。因此，節(jié)假日期間，更應(yīng)該把做好服務(wù)放在首要位置，把服務(wù)做得更細(xì)致、更周全。只有這樣，才能
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客戶對(duì)三個(gè)重點(diǎn)培育品牌（規(guī)格）進(jìn)行主題陳列，突出“中國結(jié)”、“喜”字等多種生動(dòng)造型，并在醒目位置借助卡片、宣傳單頁搭配展示三規(guī)格的文化理念、推薦
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公開民主管理長效機(jī)制
“三項(xiàng)工作”是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理監(jiān)督的核心任務(wù)。因此，井岡山卷煙廠把加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”監(jiān)管擺在事關(guān)全局的突出位置，抓住薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效
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，從以下幾個(gè)方面來認(rèn)真思考，加以解決。
(1)進(jìn)一步加強(qiáng)專門的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，把廢棄煙葉的管理工作提升到與烤煙生產(chǎn)、卷煙銷售同等重要的位置上來，
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，提高了煙農(nóng)生產(chǎn)效率，是非常有利于煙草行業(yè)發(fā)展的。隨著優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)逐步深入，職業(yè)煙農(nóng)的出現(xiàn)，煙用機(jī)械設(shè)備被放到了重要位置，這需要行業(yè)加大研制
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將不斷建立完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度擺在各項(xiàng)工作的首要位置來抓。從財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治，到“三統(tǒng)一”；從內(nèi)部規(guī)范管理監(jiān)督，到治理“小金庫”；從定崗定編
