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專賣戰(zhàn)線而言，信息的暢通程度往往決定專賣工作的效果，因此，建立一個上下暢通、內(nèi)外暢通的溝通系統(tǒng)，十分有必要。一是要健全上下溝通渠道?？h局煙草專賣
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檔案工作的迫切要求。2013年初，市局（公司）進一步建立健全了檔案的保管、保密、鑒定、銷毀、統(tǒng)計和利用等管理制度，更新了《南昌市煙草專賣
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到位的根本所在，因此，企業(yè)決策層面要加強營銷人員管理與指導(dǎo)，及時糾正和整治營銷人員在營銷服務(wù)過程中出現(xiàn)的突出問題。健全和完善各項管理制度與規(guī)定，
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中心4名專職管理員為主導(dǎo)、以各卷煙廠和相關(guān)部門24名兼職管理員為支撐的知識產(chǎn)權(quán)管理人員配置。
健全組織機構(gòu)的同時，一系列涵蓋商標、專利、版權(quán)、域名及商業(yè)秘密等方面的管理制度亦隨之出臺
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違”現(xiàn)象；嚴格落實特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定，切實加強對相關(guān)方人員的安全教育，對現(xiàn)場管理混亂、問題突出、隱患嚴重的要依法責令停工整頓。
四、健全預(yù)案
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實行高度集中的統(tǒng)一管理，建立國家專賣制度”。到2013年12月，全國人大常委會先后兩次對《煙草專賣法》進行了修改，使其更趨完善。專賣制度和管理體制不斷健全完善
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后，抱著他哭成了淚人。于是，孫軍再也不和他們接觸了。他很自卑，因為自己的家庭不僅不健全，而且還很貧窮。每當看到同學(xué)穿新衣服的時候，
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，健全部門聯(lián)合行動機制；加強道路稽查，對被舉報的非法運輸煙草專賣品車輛，聯(lián)合公安、交通等部門依法實施檢查，筑牢堵截非法卷煙的屏障。深入開展
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，標示著我們服務(wù)質(zhì)量的好壞，服務(wù)職能的健全與欠缺。希望看到的是一種自然的笑容，這對我們的工作是最大的肯定。
在教育實踐活動中筆者收獲了一件“法寶”——鏡子。它是
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六要堅持依法治企。根據(jù)煙草行業(yè)發(fā)展變化，不斷健全監(jiān)管制度，規(guī)范管理流程，突出管理機制的有效運行，確保企業(yè)執(zhí)行能力的提高，力求
