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平”發(fā)展目標(biāo)上，為降低成本、減少浪費(fèi)創(chuàng)造積極的條件。
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一個(gè)管理平臺(tái)。而“精益管理”則不同，它是合理安排工廠布局，減少“6S管理”不善帶來(lái)的浪費(fèi)，為企業(yè)降低成本、提高質(zhì)量，逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)
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，也應(yīng)充分考慮零售客戶經(jīng)營(yíng)成本，從降低成本提高利潤(rùn)為出發(fā)點(diǎn)，為客戶提供電腦團(tuán)購(gòu)、寬帶服務(wù)團(tuán)購(gòu)，降低零售客戶網(wǎng)訂成本，提高零售客戶
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物流管理由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。一要將精益管理與推行非法人實(shí)體化運(yùn)作相結(jié)合。能否為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的物流配送服務(wù)將成為行業(yè)物流發(fā)展的決定因素。要通過(guò)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的物流服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)卷煙分銷渠道的牢牢控制
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一味追求高利率，追求低成本，而嚴(yán)重忽視顧客的利益，放松商品進(jìn)口關(guān)。就拿卷煙銷售來(lái)說(shuō)吧，十多年來(lái)我始終堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)購(gòu)，堅(jiān)決對(duì)禮品煙
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;零售客戶采用網(wǎng)絡(luò)宣傳，讓朋友圈知曉庫(kù)存較多的卷煙品牌產(chǎn)品，進(jìn)行幫助消化卷煙庫(kù)存。擴(kuò)大庫(kù)存卷煙品牌宣傳，要適當(dāng)降低成本投入，提高卷煙品牌宣傳效果
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;降低成本，訂立集體合同，車間聯(lián)系合同，試行超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各廠均出現(xiàn)大批勞模，職工情緒空前提高，生產(chǎn)面貌，
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;會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。由于合作社業(yè)務(wù)相對(duì)收入有限，為了降低成本，很多合作社沒(méi)有按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定及時(shí)配備專職或兼職的會(huì)計(jì)和出納。合作社的財(cái)務(wù)人員多為兼職，會(huì)計(jì)
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里，追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題。在目前煙草行業(yè)面臨著國(guó)內(nèi)外大環(huán)境的壓力下，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)逼迫行業(yè)人員不得不轉(zhuǎn)變觀念，減少浪費(fèi)，降低成本，提高
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;降低成本，訂立集體合同，車間聯(lián)系合同，試行超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法，各廠均出現(xiàn)大批勞模，職工情緒空前提高，生產(chǎn)面貌，
