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“上醫(yī)治未病”理念，著力推動設(shè)備故障管理向設(shè)備狀態(tài)管理轉(zhuǎn)變，努力保持設(shè)備健康運行。一根無形的“指揮棒”，在思想和行動上引導方向。變被動修理為主動維護
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后，李云杰進入昆明卷煙廠，那一年他23歲。帶著在部隊積累下來的維修經(jīng)驗和硬朗的工作作風，他成為了一名SASIB-6000型包裝機的修理工。該包裝機是昆明卷煙廠
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”在運行多年后，各類故障頻發(fā)且常常無法修理。據(jù)鄭森回憶，那時他們只能打電話到上海請廠方代表前來維保，最少需要等待一天時間，“我們怎么等得起啊
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，保定卷煙廠技改突擊隊黨員代表舉行黨員承諾踐諾活動。河北中煙黨員志愿服務(wù)隊到社區(qū)開展“雙報到”志愿服務(wù)活動。張家口卷煙廠機關(guān)第二黨支部黨員重溫入黨誓詞。????張家口卷煙廠卷包車間卷煙機修理
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設(shè)備適應(yīng)生產(chǎn)。
在平凡的修理崗位上，陳正榮把檢修工作發(fā)揮得淋漓盡致，為了確保下周的設(shè)備能夠正常運行，他總是利用周末對設(shè)備進行檢修，當許多人還在
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、青工創(chuàng)新創(chuàng)效等項目，多次撰寫、編輯制絲專業(yè)維修案例。2016年，楊存龍在第十四屆全國煙草行業(yè)職業(yè)技能競賽暨“合和杯”第五屆煙機設(shè)備修理職業(yè)技能競賽中榮獲SD508機型第一名
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，廠部決定將進廠10年的一組德國進口PROTOS卷煙機進行大修。按照慣例必須要送制造廠家大修，或者請外國專家到廠修理，而當時大修一組設(shè)備最低也要650萬元，
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，提升其他線路的配送效率和車輛使用率，預計節(jié)省車輛燃油費、保險、修理費共3萬元整。同時根據(jù)實際情況精減送貨人員。
第二，瞄準關(guān)鍵指標，補短
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的良好氛圍。
——通過廣泛開展員工“一崗多能”培育，卷包生產(chǎn)線目前有258名操作人員能操作兩種機型，96名操作人員能操作三種及以上機型；38名維修人員能修理
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，幾個大車間一直閑置著。2012年，工廠拍賣后，這幾個大車間變成了汽車修理廠、汽車二級維護站和電子校泵廠，經(jīng)營者是幾個農(nóng)機修造廠的技術(shù)熟練的老職工
