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任務(wù)分解。以合同管理為主線，用好用足資源。切實(shí)做到早宣傳，早發(fā)動，與煙農(nóng)簽足、簽實(shí)產(chǎn)購合同，落實(shí)到種煙農(nóng)戶、地塊，切實(shí)將計劃層層分解
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楚雄州局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)前煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對連片種植、合同管理、品種純度、煙用物資調(diào)供、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、以煤代柴烘烤示范、精益生產(chǎn)、預(yù)
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要提高合同重要性的認(rèn)識，全面核實(shí)移栽面積，簽實(shí)煙葉合同，杜絕因合同管理不善導(dǎo)致?lián)p害煙農(nóng)的利益發(fā)生。二是要加強(qiáng)育苗管理，確保壯苗供給。三是要預(yù)留
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此次檢查組分兩個組，重點(diǎn)對第一階段煙葉生產(chǎn)組織管理、合同管理、育苗供苗管理、肥料配供、示范地布局規(guī)劃和材料上報6個方面進(jìn)行檢查，檢查采用聽、查、看、訪等方式，
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，確保品種規(guī)范化。四是合同管理，牢固樹立責(zé)任意識，切實(shí)維護(hù)合同簽訂的嚴(yán)肅性，同時抓好合同簽訂的審核工作，對錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自查
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，聽市、縣兩級公司及基層站點(diǎn)工作匯報后，鄧云龍對陸良煙葉生產(chǎn)多年來取得成績和當(dāng)前工作推進(jìn)情況給予了充分的肯定，就嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼、精益生產(chǎn)、職業(yè)
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合同管理關(guān)。各煙站嚴(yán)格按照“農(nóng)戶申請、資格審核、合同預(yù)簽、核實(shí)面積”以及“一戶一簽”的要求，進(jìn)一步規(guī)范合同簽訂流程，面對面與煙農(nóng)預(yù)簽訂烤煙種植收購合同。各專賣監(jiān)督管理
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要求，圍繞執(zhí)行合同管理要求、加強(qiáng)煙站隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)財務(wù)管理制度、落實(shí)專賣內(nèi)管監(jiān)督職責(zé)、落實(shí)審計過程監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督各項(xiàng)工作，從程序控制、崗位制約和監(jiān)督管理等方面
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”、煙葉生產(chǎn)經(jīng)管政策解讀、基層站所規(guī)范管理等內(nèi)容為重點(diǎn)，開設(shè)合同管理、物資管理、生產(chǎn)收購管理、合作社建設(shè)、烘烤管理、審計管理、財務(wù)管理等9門課程，并以合同、專分散收和烘烤管理三個
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，嚴(yán)格計劃合同管理，科學(xué)約定單產(chǎn)，合理確定移栽密度，確保栽足，栽實(shí)面積，合理利用好土地資源。
優(yōu)化布局，
