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和交叉檢查組手中，從而形成多角度、多時段、多渠道獲取庫存基礎(chǔ)信息的目的。
2、轉(zhuǎn)變專、銷工作模式，建立組群分析和動態(tài)模型。真實準確的信息，往往來源于行業(yè)對
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、陽光視窗等不同的媒介，多角度營銷滲透，引導(dǎo)七匹狼（藍）卷煙消費。
（3）對示范店、功能店進行包裝宣傳
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店為平臺，通過積分卡形式，建立典型零售客戶卷煙消費者數(shù)據(jù)庫，運用系統(tǒng)分析軟件對消費者購買行為進行多角度分析，精準研究消費者的消費心理、購買行為
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，也學(xué)會去用超越性的思維來從多角度多方向來討論問題的解決思路。因為條條大路通羅馬，完成工作一定不止一種方法，只要相信自己就一定能行！
愿與我
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，通過全方位、多角度的宣傳，讓人感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。還通過在局域網(wǎng)、《固原煙草報》開辟專欄，在電子文檔設(shè)置“搏?為”文化宣貫?zāi)K，統(tǒng)一配發(fā)宣貫專用
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;形成不敢腐敗機制”的目的。
3、形成有效預(yù)防和懲治腐敗制度體系網(wǎng)。首先要緊緊圍繞煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)這個中心，注重制度“缺位”的空白區(qū)域，全方位、多角度、寬領(lǐng)域
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的調(diào)研活動，收集到了大量真實有效的市場信息，全方位、多角度的分析研究銷量波動及低檔煙下滑、銷售結(jié)構(gòu)提升的真正原因，為有效提高貨源組織、品牌投放及需求預(yù)測
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流通于一體的特殊行業(yè)。從這個角度業(yè)講，煙草企業(yè)發(fā)展與運行絕不是孤立的、單一的，其是一個復(fù)雜的、特殊的行業(yè)發(fā)展元素。因此，煙草企業(yè)開展文化建設(shè)也應(yīng)當多角度、多層次
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，涉及人員多，各個車間與班組充分結(jié)合，采取多形式、
多角度的技術(shù)培訓(xùn)和練兵工作：制絲車間實施“知識管理工程”，持續(xù)開展“我的經(jīng)驗?zāi)惴窒?/div>
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不變的歷史抉擇。
經(jīng)過一年多深層次、多角度的交流和探索，在太原卷煙廠，同意聯(lián)合重組的職工比例由原來的較少數(shù)擴大到87%；在昆明卷煙廠，黨委會
