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采集及錄入、數(shù)據(jù)規(guī)范處理、工作效率提升等問題展開了深入討論，氣氛熱烈。
會議對進一步優(yōu)化提升信息直測工作提出三項要求：一是增強責任意識。直測信息人員要充分認識直測工作
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行為的打擊力度。
三是提高對專賣許可證管理工作認識，強化日常工作責任心，提升許可證后續(xù)監(jiān)管工作效率。同時，提升文件資料整理水平，加強梳理
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進行了全面的維修，將檢修任務(wù)實施責任管理制，細化分配到個人，確保工作效率；并重點對包裝機的檢測裝置進行了改進。動力車間對配電、空壓、空調(diào)等的管線
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;企管部門對接，提高工作效率。
會議全面講解了2016年企業(yè)管理考核辦法，安排了申報行業(yè)“精益十佳”課題的有關(guān)工作。會議還設(shè)置了交流討論環(huán)節(jié)，各單位與會人員
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：全體黨員要自覺踐行“三嚴三實”標準和做“四有黨員”的表率，各基層支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員帶頭模范作用，使永勝煙草的管理水平、工作效率和服務(wù)質(zhì)量得到有效
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，以定額管理為抓手，努力做到物流各項費用精算、嚴管、細摳，提高工作效率，降低物流費用；建立配送車輛加油卡制度，科學測算
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，提高工作效率，通過自己的實際行動，做到以最小的投入創(chuàng)造更多的價值。
二是解決身邊“小問題”。引導全員時刻緊繃“精益”弦，結(jié)合自身崗位工作
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，提高工作效率。將省局官微二維碼打印貼于證件管理員辦公桌上，對新辦、補辦、延續(xù)的零售客戶在辦證第一時間引導其掃描二維碼，提高推廣效率。
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;以定額管理為抓手，努力做到物流各項費用精算、嚴管、細摳，提高工作效率，降低物流費用；建立配送車輛加油卡制度，科學測算車輛的油耗
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費用、效率、能耗、時間、人員五個要素入手，提高工作效率和增強成本控制、資產(chǎn)優(yōu)化配置力度，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
