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調(diào)整實施辦法》、《優(yōu)化品牌格局指導(dǎo)意見》、《機關(guān)人員掛點管理辦法》和《幫扶客戶經(jīng)理指導(dǎo)意見》四項工作方案，為打牢“兩個基礎(chǔ)”、突出核心業(yè)務(wù)、增強發(fā)展后勁、激發(fā)市場潛能提供有力支撐
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圍繞省煙葉公司標準化建設(shè)工作方法的具體內(nèi)容以及如何全面推行崗位達標工作進行了深入探討。省煙葉公司相關(guān)負責人從“成立標準化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“制定標準化崗位達標工作方案”、“建立考評工作機制”、“建立基礎(chǔ)
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。按照《福建省煙草公司三明市公司2016-2018年度煙葉種植保險工作方案》文件要求，2016年沙縣全年種植煙葉1.68萬畝，收購煙葉3.975萬擔，沙縣公司與
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“家文化”調(diào)研工作方案，成立調(diào)研小組，通過訪談?wù){(diào)查和問卷調(diào)查兩種方式，深入基層進行全員覆蓋的“家文化”建設(shè)座談及問卷調(diào)研，對需要更新和補充
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《2017年煙葉生產(chǎn)工作方案》等生產(chǎn)信息，通過村頭信息公開欄、“金葉夜校”等形式，傳送到煙農(nóng)，做到個個知曉、人人明白。
三是技術(shù)服務(wù)。煙技員進村入戶
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、自律；針對外委維護單位人員流動大、安全意識薄弱、技術(shù)水平參差不齊的特點，制定了實時跟蹤監(jiān)督工作方案，強化對外委單位的安全管理。
同時，將春節(jié)
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，制定切實可行的工作方案；嚴格按照計劃工作要求，在規(guī)定時間內(nèi)完成計劃調(diào)查，組織檢查考核；帶動群眾強化時間觀念，爭取時間
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落實《精益專銷協(xié)同深入推進工作方案》各項要求，努力實現(xiàn)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型與專銷協(xié)同有機結(jié)合，在客戶服務(wù)、市場管理工作中相互配合，相互促進，提高
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是廣泛征集營銷人員提出的合理化建議，科學(xué)制定出全縣2017年卷煙銷售考核工作方案。
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;研究部署綜合治理市場監(jiān)管工作方案。
二是鞏固前期戰(zhàn)果，強化綜合治理。要繼續(xù)加強對市場轉(zhuǎn)批大戶的監(jiān)管力度；高度關(guān)注移動互聯(lián)網(wǎng)線上線下融合銷售假私煙的“網(wǎng)上市場”動態(tài)
