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完整過程。完成是完善的前提，沒有完成就談不上完善。例如進(jìn)行員工崗位技能鑒定，要在相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過考試考核來檢驗(yàn)員工的崗位技能水平等第，
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，加強(qiáng)痕跡化追溯管理，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
四是提高工作實(shí)效。加強(qiáng)烘烤實(shí)操技術(shù)培訓(xùn)，通過集中式、班組化管理進(jìn)一步提高烘烤人員技能水平和指導(dǎo)服務(wù)能力。目前
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，不斷提升專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能水平；匯總工作中遇見的棘手問題，開動(dòng)腦筋、拓寬思路、查找問題、出謀獻(xiàn)策，把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的動(dòng)力
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分解，讓分級(jí)隊(duì)員聽得懂、學(xué)得會(huì)、能掌握。同時(shí)，要求煙技員加強(qiáng)巡回指導(dǎo)，每天至少有代表性地教會(huì)10名不同
技能水平的分級(jí)隊(duì)員能夠熟練分級(jí)；每一個(gè)分級(jí)場(chǎng)地?zé)?/div>
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技能和水平，確保在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧、均衡發(fā)展；五是進(jìn)一步強(qiáng)化專賣管理，為卷煙營(yíng)銷工作創(chuàng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境；六是進(jìn)一步加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)
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提升管理人員“兩項(xiàng)工作”流程操作和技能水平。培訓(xùn)后，強(qiáng)化互動(dòng)交流和難點(diǎn)突破，不斷提高全市煙草系統(tǒng)采購(gòu)管理人員綜合能力素質(zhì)，進(jìn)一步深化并提升“兩項(xiàng)工作”規(guī)范
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隊(duì)伍……”
據(jù)悉，為全面提高烘烤技能水平，奉節(jié)分公司在技術(shù)培訓(xùn)上狠下工夫，精心策劃制定了2015年煙葉烘烤理論和實(shí)操培訓(xùn)方案，并由分管領(lǐng)導(dǎo)
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等，特別是在安全管理、案例培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、創(chuàng)新管理、班組文化等方面打造出自己的工作亮點(diǎn)和特色，極大促進(jìn)了班組管理、員工技能水平的有效提升。
交流活動(dòng)充分肯定了班組
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人員；二是現(xiàn)有的ZJ112/ZB47設(shè)備的8名操作人員，因其是各班組選拔出的具有較高操作技能水平、日常業(yè)績(jī)排名靠前的員工，本次選聘只需要通過民主測(cè)評(píng)，
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了熱烈祝賀，并鼓勵(lì)廣大職工在以后的工作中繼續(xù)努力提高技能水平，共同為公司的持續(xù)健康發(fā)展作貢獻(xiàn)。
筆試現(xiàn)場(chǎng)
口試現(xiàn)場(chǎng)
公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席龍興權(quán)（左二
