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;的培育進(jìn)度。
更新調(diào)整加強(qiáng)服務(wù)。根據(jù)市場(chǎng)反饋，具體分析存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略，同時(shí)加強(qiáng)個(gè)性化服務(wù)，密切與客戶的溝通，針對(duì)
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工作新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，要結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，構(gòu)建監(jiān)督制約、動(dòng)態(tài)更新、預(yù)警糾錯(cuò)、考核問(wèn)責(zé)等工作機(jī)制。
三是建立教育預(yù)防機(jī)制，結(jié)合送“廉政”下基層活動(dòng)
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、密集備貨拆垛機(jī)等氣管設(shè)備全面更新，不僅杜絕氣管老化破損頻發(fā)漏氣現(xiàn)象，還實(shí)現(xiàn)了分揀效率提升，促進(jìn)了節(jié)支降耗。
2015年以來(lái)，儲(chǔ)配部已在部門
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思想動(dòng)力和行動(dòng)指南。
同時(shí)，該集團(tuán)團(tuán)委還針對(duì)進(jìn)一步提升該集團(tuán)青工崗位技能做出了安排，要求各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作
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結(jié)合企業(yè)技改、設(shè)備更新、流程再造、生產(chǎn)提質(zhì)和行為規(guī)范建設(shè)等工作，運(yùn)用師帶徒、交流培訓(xùn)、參與QC項(xiàng)目或技術(shù)攻關(guān)等形式，積極開(kāi)展形式多樣的崗位練兵、業(yè)務(wù)交流、技術(shù)攻關(guān)、技能競(jìng)賽
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要求建立或完善相關(guān)制度、流程，最終，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施情況進(jìn)行總體評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行滾動(dòng)更新。
目前，該項(xiàng)目已完成集團(tuán)及下屬各生
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）黨組的工作部署，圍繞行業(yè)楷模戰(zhàn)略，抓住工作主線不動(dòng)搖，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，用更新的理念，更高的標(biāo)準(zhǔn)
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和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。細(xì)化測(cè)量體系質(zhì)量分目標(biāo)并進(jìn)行月度分析、上報(bào)；開(kāi)展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動(dòng)；編訂單點(diǎn)課件，持續(xù)開(kāi)展樣板機(jī)臺(tái)和自主維護(hù)基準(zhǔn)書的完善與更新。
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開(kāi)展情況和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），促進(jìn)精益物流關(guān)鍵指標(biāo)改善，及時(shí)更新每日、每周、每月相應(yīng)指標(biāo)和精益物流創(chuàng)建情況，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
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提升零售客戶盈利水平。通過(guò)更新市場(chǎng)信息、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，為客戶提供增值服務(wù)。要求客戶經(jīng)理及時(shí)掌握最新貨源，將新的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷技巧、產(chǎn)品組合介紹給客戶
