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會理縣南閣惠民煙農(nóng)綜合服務專業(yè)合作社通過“組織創(chuàng)新、資源整合、產(chǎn)業(yè)擴張、利益共享”，有效破解了西南煙區(qū)發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的多重難題，探索創(chuàng)新了“南閣模式”，對各地
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1-2年的努力，形成獨具畢節(jié)煙草商業(yè)特色的“四型”基層黨組織模式，達到全省煙草商業(yè)先進水平。
二、體系架構(gòu)
畢節(jié)煙草商業(yè)現(xiàn)有黨員1583人，各單位
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抗旱移栽經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年加快推廣膜下小苗抗旱移栽模式。
“那片是第二批播種的，苗還不夠高，不符合技術(shù)標準，要繼續(xù)加強水肥管理。”張本亞接著
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，由該分公司客戶經(jīng)理召集零售戶參加，有計劃分步驟地開展了33批次牡丹貸記卡宣貫、辦理活動，積極探索資金“網(wǎng)上結(jié)算”新模式，為零售戶購買卷煙提供
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對接異地技改，提升管理人員個人綜合素質(zhì)的迫切需要；二是創(chuàng)新考評模式，確保考評工作公平、公正。將創(chuàng)新精神融入到考評方案制定、考評過程實施、考評結(jié)果運用中去
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，經(jīng)營收益要清晰，科學管理要方法，良好習慣要堅持。四、業(yè)務拓展篇網(wǎng)絡時代下，傳統(tǒng)零售店鋪尋求理念和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型非常重要。以前我只是被動的接受
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、真假煙鑒別內(nèi)訓師、執(zhí)法業(yè)務骨干等為主體的基層普法志愿者隊伍擔任“普法輕騎兵”，及時為人民群眾提供全時空、全方位、全要素的法治宣傳服務；同時積極探索各方力量參與的多元普法模式
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，堅持以人民為中心、踐行為民服務宗旨，構(gòu)建“監(jiān)管＋服務”新模式，用科學有效的措施、嚴格規(guī)范的管理、細致周到的服務，讓群眾“滿意指數(shù)”進一步提升
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;通過開展“微+服務”、“微+課堂”、“微+培訓”活動，探索“微+服務”工作模式，架起客我“連心橋”。細致耐心，主動靠前
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，推行“線上精準交售”模式。“按照煙農(nóng)合同數(shù)量、交通便捷、烘烤進度等實際情況，科學制定煙葉交售計劃表，通過手機提前將煙葉交售‘時間、部位、數(shù)量、輪次’提前告知煙農(nóng)
