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、分架、離地儲放是否合理，廚具餐具高溫消毒、設(shè)施設(shè)備滅菌消殺是否按規(guī)定程序辦理等進(jìn)行檢查，確保食品源頭安全可靠、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化操作。二是強(qiáng)化日常管理。定期開展食堂滿意度調(diào)查
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;建立物流“成本中心”，將物流成本目標(biāo)具體細(xì)化、分解，嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格把關(guān)，確保各項費用使用、核銷有規(guī)可循、有法可依。 在“現(xiàn)場管理”環(huán)節(jié)發(fā)力，
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;從基礎(chǔ)臺賬和現(xiàn)場管理兩個維度開展診斷，統(tǒng)籌做好整改。同時，各車間、班組突出查找安全管理的短板和薄弱環(huán)節(jié)，增加對設(shè)備儀器、電源電線的巡檢頻次，不留
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低物流費用為重點工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送貨作業(yè)模式，提升服務(wù)質(zhì)量；加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理， 推進(jìn)物流設(shè)施設(shè)備技改和更新?lián)Q代
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，云南保山復(fù)烤廠主要負(fù)責(zé)人介紹了煙葉精選、原料加工及技術(shù)管控相關(guān)情況以及下一步生產(chǎn)工藝技術(shù)裝備提升改造計劃。湖南中煙技術(shù)中心專家組對保山復(fù)烤廠多年來的煙葉分選、復(fù)烤加工工藝、質(zhì)量檢測水平及現(xiàn)場
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形象。 持續(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
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推進(jìn)2021年度物流中心精益管理工作，利用信息技術(shù)，推動技改項目攻關(guān)；啟動信息平臺二期項目的分塊整合，通過重組電子簽收信息、服務(wù)信息、現(xiàn)場管理信息
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勞動競賽活動相結(jié)合，開展節(jié)耗崗位、改善班組評選活動，發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，逐步提升精益管理水平。強(qiáng)化考核評議。以部門“精美現(xiàn)場管理評比”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化
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“三個強(qiáng)化”、落實“四個堅持”、提升“五個能力”，扎實推動內(nèi)部審計上臺階。一是強(qiáng)化問題導(dǎo)向、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理，切實提升同級審計的針對性和工作效率。二是堅持追根溯源、從嚴(yán)從實
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幸福安康指數(shù)為目標(biāo)，通過塑造主動型、奉獻(xiàn)型、創(chuàng)新型“三型”員工，實施街區(qū)化現(xiàn)場管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程作業(yè)、信息化風(fēng)險防控、精細(xì)化職業(yè)守護(hù)、實戰(zhàn)化應(yīng)急管理、親情化人文關(guān)懷“六化”管理
