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;深入分析供貨策略及投放策略，確保貨源投放符合市場(chǎng)需求，以確保合理的商定供貨量，避免持證戶給無證戶供貨，無證戶倒賣外來卷煙。
三是深入市場(chǎng)調(diào)買
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都要秉承“服務(wù)至上”的理念，落實(shí)差異化策略，推行精準(zhǔn)營(yíng)銷服務(wù)，把大、中和普通型客戶按照銷量、結(jié)構(gòu)、商圈屬性、品類特點(diǎn)等因素，制定相應(yīng)的投放策略
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專題會(huì)議對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行分析，探討卷煙銷售難點(diǎn)，并針對(duì)各個(gè)銷售環(huán)節(jié)制定了詳細(xì)的工作策略和對(duì)應(yīng)的宣傳活動(dòng)計(jì)劃。
三是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)突出“贏”字。要求全體客戶經(jīng)理結(jié)合2015年
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，重點(diǎn)介紹新品卷煙的喜慶包裝、醇和舒適的口感以及價(jià)格，指導(dǎo)零售戶可重點(diǎn)推薦給婚宴喜事及中高檔卷煙消費(fèi)者。
四是及時(shí)跟蹤調(diào)策略。對(duì)投放的客戶及時(shí)跟蹤其銷售情況，了解
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等管理措施，確保卷煙落地銷售，努力維護(hù)良好的經(jīng)營(yíng)秩序；
二是專銷密切配合，重點(diǎn)突出對(duì)在貨源分配、營(yíng)銷策略、銷售過程等方面存在的虛擬客戶、客戶
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;主攻金圣三類煙，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)營(yíng)銷措施，穩(wěn)步提高金圣煙市場(chǎng)份額和銷量。
三是根據(jù)當(dāng)前的貨源策略指導(dǎo)客戶合理訂貨，針對(duì)部分緊俏貨源供不應(yīng)求的現(xiàn)狀
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情況、機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況、應(yīng)用系統(tǒng)安全防護(hù)策略部署、設(shè)備安全防護(hù)策略部署、系統(tǒng)漏洞掃描、應(yīng)急工作、等級(jí)保護(hù)工作等7個(gè)方面共68個(gè)子項(xiàng)進(jìn)行了檢查。檢查組對(duì)煙科院信息化安全工作總體給予了高度評(píng)價(jià)，
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，并對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行指導(dǎo)和跟蹤，從而有效把握市場(chǎng)。
策略調(diào)整到位。堅(jiān)持把銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)作為營(yíng)銷主要任務(wù)，利用國(guó)慶長(zhǎng)假大量農(nóng)民工返鄉(xiāng)機(jī)會(huì)，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略
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“金圣”品牌知名度和美譽(yù)度。
五是加強(qiáng)信息采集工作。除日常信息采集工作外，每周還分別選取2戶具有代表性的零售點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格、品牌、庫存等信息采集，并結(jié)合當(dāng)期投放策略以及實(shí)際
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）宣傳片。天津卷煙廠重點(diǎn)介紹了“恒大”（全開式煙魁）的研發(fā)背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、核心賣點(diǎn)、營(yíng)銷策略，將該系列卷煙的優(yōu)勢(shì)和定位向與會(huì)商業(yè)公司和零售戶代表作
