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;對(duì)直投混配煙葉進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)料。工藝質(zhì)量管理科對(duì)每車直投煙葉的煙堿變異系數(shù)進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果下發(fā)《原煙配方單》，嚴(yán)把兩個(gè)關(guān)口，除按照等級(jí)和車牌號(hào)混配發(fā)
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報(bào)告。接到險(xiǎn)情報(bào)告后，安全管理科科長(zhǎng)劉勇在向值班廠領(lǐng)導(dǎo)、公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，立即啟動(dòng)工廠火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急人員趕赴庫(kù)區(qū)開展預(yù)防性救援工作，
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市場(chǎng)的客戶服務(wù)和專賣管理。局（分公司）內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)包括：綜合辦公室、專賣監(jiān)督管理科（與內(nèi)部專賣管理監(jiān)督科、專賣稽查大隊(duì)合署辦公）、客戶
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兩手都要硬。
唐山市局主管領(lǐng)導(dǎo)，各縣局副局長(zhǎng)、專賣科長(zhǎng)，專賣監(jiān)督管理科相關(guān)人員約30人參加會(huì)議。
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推進(jìn)過程中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確具體內(nèi)容、實(shí)施措施和目標(biāo)要求。市局（公司）企業(yè)管理科作為主管部門，積極督導(dǎo)檢查，跟蹤驗(yàn)證
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作業(yè)時(shí)間，確保員工的身心健康。
會(huì)上，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)部署了下半年的工作，企業(yè)管理科通報(bào)了上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
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;確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)工作質(zhì)量不斷提升.
市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷中心、專賣監(jiān)督管理科、財(cái)務(wù)科、配送中心、督察考評(píng)中心及各縣區(qū)局（營(yíng)銷部
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簽訂前將合同分類公示到戶，確保煙農(nóng)的知情權(quán)，同時(shí)設(shè)立專賣局專賣監(jiān)督管理科、紀(jì)檢監(jiān)察科、煙站、點(diǎn)長(zhǎng)等多方舉報(bào)電話，強(qiáng)化合同簽訂整個(gè)環(huán)節(jié)的煙葉種植收購(gòu)合同
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感恩；三是學(xué)會(huì)換位思考、做到相互理解和包容，營(yíng)造一個(gè)“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的和諧、積極向上的氛圍。
其間，企業(yè)管理科負(fù)責(zé)人對(duì)《考核辦法》進(jìn)行了詳細(xì)解讀說(shuō)明
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農(nóng)戶和地塊。
二是重視科技培訓(xùn)。采取召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、以會(huì)代訓(xùn)等多種形式，分煙站、分片區(qū)、分階段對(duì)煙農(nóng)及科技人員進(jìn)行烤煙中耕管理科技培訓(xùn)，做到技術(shù)人員指導(dǎo)到戶、實(shí)用技術(shù)普及到
