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  • 開發消費者的終身價值

    我們自己是消費者，我們會怎么想呢？肯定會在心里衡量辦一張卡的成本和獲益。現在購物條件這么便利，小區里面和寫字樓下都有零售店，還有各種便利店和超市

  • 浙江中煙：跟著市場走　盯著市場干

    。 　　浙江中煙認為，價格、社會存銷比和要貨積極性是衡量品牌狀態的“三大營銷指數”。價格指數是第一信號，直接反映浙產卷煙在市場上的供求關系；社會存銷比指數是調控杠桿

  • 細分消費群體　提高經營效益

    ;特別是農村消費群體，他們在選擇卷煙時往往不太注重品牌和口味，只要價格適合自己就行。而城市消費者在衡量價格的同時，也會考慮到品牌和口味等因素，他們

  • 漫談“規范”

    ，在做出之前主體就已經進行了思考衡量，行為的最終做出也是基于最終思考衡量后的結果，可以給出支持行為做出的理由。而且，倘若行為主體本身無法給出行為理由

  • 地級市煙草企業該如何實施績效管理？

    和衡量標準的時候，管理者要和員工共同協商，制訂出基于企業要求和員工認可的績效考核指標。 　　（三）強化績效管理的執行力是保證。考核指標制訂完成

  • 文化的彼岸是文明

    ，文化與文明的區別在于文明帶有一種公義、主流的價值取向，是主流的價值衡量標準。文明是一種符合性管理，是要求創建單位要與外界的主流價值、規范相吻合；文化

  • 精益管理提升煙草行業競爭力

    ，”沒有嚴格質量管理，做到精益求精，行業發展是不可能做到的。 　　如何考核精益管理？答案就是精益工具，因為精益工具能夠衡量好精益管理

  • 安全標準化對煙草行業的意義

    建章立制、改善設備設施狀況、規范作業人員行為等方面提出了具體要求，是企業實現管理標準化、現場標準化、操作標準化的基本要求和衡量尺度；是企業夯實安全管理基礎、提高設備本質安全

  • 精細文化融入煙企管理的思考

    使基層員工的主觀能動性受到了不同程度的限制。 　　就精細文化在員工經濟收入中的體現而言，諸多的考核指標會成為員工衡量自身企業價值的重要依據，而與其對應的工資收入成為了衡量崗位

  • 淺析基層建設如何打造“以人為主體”

    ;績效評價體系是以實際的業績效果為考核評價依據的價值衡量體系，從而對被評價對象做出合理、量化的評定。績效考核應當保證員工的充分參與，并納入到績效溝通的過程中。這樣做的好處是
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