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專賣管理量化對標(biāo)考核，提高專賣管理工作質(zhì)量和執(zhí)行力。四是嚴(yán)監(jiān)管。加強(qiáng)對卷煙零售大戶的監(jiān)管，控制和壓縮千條以上的大戶，進(jìn)一步提高市場凈化率和控制力。五是嚴(yán)學(xué)習(xí)
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。建立拜訪和服務(wù)一體化考核機(jī)制，量化指標(biāo)，強(qiáng)化檢查，嚴(yán)格獎懲制度，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的熱情。
效果講實(shí)。走訪過程中，多看、多思考、多
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;對創(chuàng)建工作條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時間進(jìn)度等列出明細(xì)表，把責(zé)任落實(shí)到部門和責(zé)任人，層層分解量化，實(shí)行目標(biāo)管理，跟蹤問效，有序
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;確保取得實(shí)效。各部門要結(jié)合自己的工作職能和存在問題，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，制定出切實(shí)可行的活動計(jì)劃表，明確工作事項(xiàng)、主要措施、完成時限、具體負(fù)責(zé)人和直接
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，按照“測量、分析、改善、控制”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理卷煙物流工作流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，開展項(xiàng)目攻關(guān)加以改進(jìn)，著力
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考評，對集中反映的情況進(jìn)行考核和評價，體現(xiàn)相對量化的原則。
三是把握關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題。進(jìn)一步完善考核機(jī)制，在全市統(tǒng)一的考核方案基礎(chǔ)上，
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再落實(shí)。把點(diǎn)株核查工作作為“一把手”工程來抓，縣局局長和各煙站站長切實(shí)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任。細(xì)分解、數(shù)字量化點(diǎn)株核查各項(xiàng)工作，把任務(wù)分到底，責(zé)任負(fù)到底
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，這樣對服務(wù)的對象也就是一個利益的共贏舉措，也就樂于接受我們的服務(wù)，達(dá)到共同發(fā)展的要求。
三、團(tuán)隊(duì)與個人的相互協(xié)作功能。
客戶經(jīng)理的管理區(qū)域是量化體系
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煙草在線建始消息 以細(xì)化、量化專賣管理日常工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化專賣管理人員履職盡責(zé)能力，提升市場管理水平。近日，湖北建始縣局追加“四項(xiàng)”措施，
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、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作納入煙葉生產(chǎn)三階段千分制考核內(nèi)容；數(shù)字量化、分解優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)各項(xiàng)工作要求，并將它落實(shí)到相關(guān)部門、煙站，落實(shí)到崗、到人
