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我們確實(shí)不理解他們老加班是在干啥，后來(lái)讓我們來(lái)參與活動(dòng)，知道了單位領(lǐng)導(dǎo)都是好領(lǐng)導(dǎo)，同事也都是好同事，他們都在干著為集體爭(zhēng)榮譽(yù)的好事，
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對(duì)應(yīng)掛鉤，客戶(hù)經(jīng)理按本轄區(qū)每月完成的目標(biāo)銷(xiāo)售任務(wù)領(lǐng)取績(jī)效工資，按超額完成的銷(xiāo)量領(lǐng)取超量獎(jiǎng)勵(lì)，使每個(gè)客戶(hù)經(jīng)理明確個(gè)人收入與銷(xiāo)售數(shù)量的關(guān)系，深刻理解
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生產(chǎn)組織模式可描述為“煙草公司+煙葉工作站+煙農(nóng)”的生產(chǎn)組織形式，也可以簡(jiǎn)單理解為“公司+農(nóng)戶(hù)”模式，即以縣級(jí)分公司為主體，通過(guò)分布于
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都使了，就看你的了……錢(qián)學(xué)校是有，但學(xué)校需要用錢(qián)的地方太多，要錢(qián)的人也太多，希望你能理解……”周冀衡教授笑著回答：“你使你的勁
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正確理解理財(cái)。一提到理財(cái)，我們?cè)S多人就會(huì)想到投資，其實(shí)，投資和理，財(cái)不能劃等號(hào)，兩碼字的事情。理財(cái)降低損耗，保持利益
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，企業(yè)形象是利器。只有將這三者有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，才能形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，只有實(shí)現(xiàn)尊重人、理解人的價(jià)值觀，以團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的企業(yè)精神
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;并得到了社會(huì)各界的理解和大力支持，有力地推動(dòng)了“天府迅雷”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入開(kāi)展。
二、奮力推進(jìn)“天府迅雷”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)深入開(kāi)展
（一）全面整治，
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;“532”、“461”確實(shí)是一個(gè)志存高遠(yuǎn)但又充滿(mǎn)難度的宏大目標(biāo)。因此，這個(gè)目標(biāo)在提出最開(kāi)始的一段時(shí)間里，更多是被理解為規(guī)劃性大于計(jì)劃性，方法論重于路線(xiàn)圖
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研發(fā)和培育為市場(chǎng)所認(rèn)可的低焦減害煙草制品在一定程度上決定著整個(gè)煙草企業(yè)的最終發(fā)展方向，也可以理解為能否真正實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，全面改變煙草行業(yè)在社會(huì)公眾中的形象對(duì)于
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口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)媒體傳媒等多樣化的手段與形式，廣泛宣傳和傳播重慶煙草“三誠(chéng)”服務(wù)文化，在企業(yè)與社會(huì)公眾之間建立起相互理解、信任與支持的和諧關(guān)系，為行業(yè)的生存和發(fā)展
