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”年度工作主線，“數(shù)創(chuàng)”工作室明確了年度活動(dòng)方案，細(xì)化了成立目的、活動(dòng)形式、計(jì)劃安排、成員組成等。工作室成員采用核心成員直接指定和青年員工自主申報(bào)相結(jié)合的方式，
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;分公司）對(duì)育苗設(shè)施空閑期進(jìn)行綜合利用，采用種植蔬菜的方式，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益十余萬元；指導(dǎo)玉龍烤煙專業(yè)合作社利用現(xiàn)有有機(jī)肥積制工場，生產(chǎn)
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落實(shí)落地。堅(jiān)持把勤儉節(jié)約理念貫穿工作始終，采用食堂預(yù)約就餐制，員工提前一天填寫食堂訂餐登記表，食堂根據(jù)預(yù)約人數(shù)采購食材、定量備餐，并充分利用蔬菜
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題，采用“線上+線下”等多種形式，開展網(wǎng)絡(luò)安全宣傳教育系列活動(dòng)。
一是積極宣傳參與。印發(fā)《上海煙草網(wǎng)絡(luò)與信息安全情況通報(bào)》，在集團(tuán)門戶網(wǎng)站首頁上設(shè)置飄窗
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渠道。
在道真自治縣，縣煙草專賣局（分公司）對(duì)育苗設(shè)施空閑期進(jìn)行綜合利用，采用種植食用菌、種蔬菜的方式，共計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益10余
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，西昌卷煙廠采用理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式，從安全培訓(xùn)到卷煙生產(chǎn)知識(shí)，從卷煙工藝到質(zhì)量管理，為新入廠的員工量身定做了一整套培訓(xùn)計(jì)劃、職業(yè)
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以次充好，以劣當(dāng)優(yōu)，總想在好不容易進(jìn)店的顧客身上狠狠地賺一筆。其實(shí)這種行為是非常危險(xiǎn)的，我們要吸引顧客必須依靠誠實(shí)守信經(jīng)營，要靈活采用一些合理化的促銷
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可采用“井”字形、三角形等進(jìn)行堆垛，增加空氣流通。
三是防串味。卷煙是一種很容易吸附異味的商品，如果與其他商品，以及不同品類的卷煙一同存放，
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扶貧工作組，配備素質(zhì)較高的干部，組織協(xié)調(diào)扶貧工作；建立扶貧工作責(zé)任制，堅(jiān)持采用派駐扶貧工作隊(duì)和工作組的有效形式；組織和發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量
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;深淺不明，一線送貨人員就采用探路排阻、繞開線路、步行涉水、約定取貨等方法，在確保安全的前提下將卷煙及時(shí)完好配送到戶，用實(shí)際行動(dòng)踐行“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上
