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客戶經(jīng)理。當(dāng)時負責(zé)我們片區(qū)的是一個孫姓經(jīng)理，50歲左右。做事非常認真細心，對客戶過度關(guān)心。說實話，我每次很怕他進店來，一說就是一個多小時。如果
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育苗的播種時間），每個苗床（50米*1.68-1.70米）用湖南的漂浮育苗專用肥4公斤，第二次在大十字期（即在煙苗封盤
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，他們會隨身攜帶修建樹枝的裝備。樹林里，每個50-100米，會有一根紅色的絲帶，是前面的隊伍，再幫我們指引方向，我們走著
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，客戶經(jīng)理每日至少接打50至100多個電話，這樣的工作可以了解客戶的需求和潛在客戶需求，先了解了每個客戶的個人需求，才能為客戶提供針對性
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;為了照顧老家附近零售戶的生意，一切祭祀用品都準(zhǔn)備在那兒賣。誰知到家之后，那位零售戶店門緊鎖，一家人都忙著去摘茶葉去了。
應(yīng)該說當(dāng)時茶葉苗50多元一斤
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，送你一個百萬大獎機會”的營銷活動。我向省福彩中心申請了一臺福彩機，擺在店里的收銀臺上，并在店門口打出“購物送彩票”的牌子，顧客進店只要購物金額達到50元
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全區(qū)營銷隊伍中涌出的一個個銷售排頭兵；在市場經(jīng)理夏國東的帶領(lǐng)下凌源第四市場部整體超出全區(qū)所有市場部平均進度50%以上；整個凌源的銷售指標(biāo)始終站在全區(qū)的最高位……面對耀人
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了50%；要想真正讓培訓(xùn)工作體現(xiàn)出商業(yè)價值、落實到績效，就需要轉(zhuǎn)變觀念，對培訓(xùn)工作進行再造或?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)工作的轉(zhuǎn)型。煙草培訓(xùn)必須用系統(tǒng)視角，將培訓(xùn)
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主體的開放聯(lián)動和創(chuàng)新資源的融合共享，行業(yè)工商企業(yè)、科研機構(gòu)和大專院校共同承擔(dān)重大研究課題，產(chǎn)學(xué)研合作研究項目占比達到50%以上。
● 鄭州煙草研究院、中國煙草總公司青州煙草
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，特別是最近幾年進入經(jīng)濟新常態(tài)之后更應(yīng)如此。
給我留下深刻印象的是2008年3月份，當(dāng)時我們剛剛遭受50年不遇大雪，應(yīng)該說經(jīng)濟形勢不好，許多零售戶對
