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客戶訂單組織生產(chǎn)，快速、靈活地響應(yīng)用戶需求；二是根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行品牌整合和產(chǎn)品研發(fā)；三是積極主動地與供應(yīng)鏈上的合作伙伴配合，及時提供本企業(yè)
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全國重點(diǎn)骨干品牌，使其在區(qū)域市場快速成長，推動市場營銷上水平，結(jié)合日常的實(shí)際工作，筆者從品牌培育方面探討如何培育重點(diǎn)骨干品牌。
搞好品牌培育是個
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心理疾病”是不可回避的事實(shí)，這種現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著煙草行業(yè)改革深化的進(jìn)程，不利于公司戰(zhàn)略的快速推進(jìn)，“行善”的教育活動顯得尤為重要。“善”的本質(zhì)是付出、給予
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品牌速度
從2004年的不足4萬箱，到2011年幾近破百，持續(xù)多年40%以上的增長幅度成就了黃鶴樓快速成長的品牌傳奇。這份“超常規(guī)”發(fā)展速度的背后，是根植
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明顯縮小，但卻受到了政策因素和市場需求的雙重推動重新成為五個價(jià)類中累計(jì)銷售增長幅度最大的代表類別，二類煙發(fā)展明顯處在了一個持續(xù)快速發(fā)展的時期。
“新貴”家族依舊表現(xiàn)搶眼
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企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來冷靜地進(jìn)行一個品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來，
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焦卷煙品牌培育實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。
對策二：在轉(zhuǎn)變思想和認(rèn)識上，使得卷煙零售業(yè)戶保持“新鮮感”。
低焦卷煙品牌作為新興的卷煙品牌，在登錄市場初期必然會產(chǎn)生
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長假，許多消費(fèi)者會借助這個機(jī)會來消費(fèi)，這就會帶動那些食品和飲品的增長。通過這樣的分析后，我就快速進(jìn)行這類商品的儲備工作，并且專門開僻了一個端午
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;降低人力資源成本。
通過瀘州煙草E通信息化平臺，瀘州煙草專賣局(公司)可以在第一時間內(nèi)快速實(shí)時地采集到煙草零售商的各類訂單數(shù)據(jù)，并在第一時間內(nèi)進(jìn)行確認(rèn)，為
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，自覺傾盡全力地在各自崗位上努力工作，為企業(yè)快速發(fā)展奠牢動力支撐。
一、增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作影響力的必要性探析
（一）從歷史發(fā)展演變進(jìn)程角度
