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的監(jiān)督方式是一種靜態(tài)的事后監(jiān)督方式。這使得權(quán)力運(yùn)行過(guò)程中的一些不規(guī)范、不正常行為很難被及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)，即使被發(fā)現(xiàn)也往往是事后發(fā)現(xiàn)，難以避免損失的發(fā)生。與傳統(tǒng)監(jiān)督手段相比
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;我們才能準(zhǔn)確把握服務(wù)的內(nèi)容、方向、質(zhì)量和幅度。只有建立科學(xué)、合理的制度，才能讓管理和服務(wù)工作真正落到實(shí)處、取得實(shí)效，而避免流于形式。
3、加大培訓(xùn)力度。部分專賣執(zhí)法人員
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、均衡銷售。同品類、同價(jià)位的卷煙供應(yīng)，可替代品牌（規(guī)定）要不少于2個(gè)。減少和避免斷貨現(xiàn)象，每月單品牌（規(guī)格）供應(yīng)的斷貨
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上，提高客戶競(jìng)爭(zhēng)能力。提前向客戶提供近期的貨源信息、提醒訂貨時(shí)間、詢問(wèn)存款是否到位等，避免客戶出現(xiàn)卷煙漏訂現(xiàn)象。積極組織適銷對(duì)路的貨源，合理調(diào)整貨源供應(yīng)政策
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管理人員崗位職責(zé)和工作流程有了明確的規(guī)定，同時(shí)針對(duì)工程施工過(guò)程中變更簽證數(shù)量大、項(xiàng)目多的問(wèn)題，專門制定變更簽證審批規(guī)定，根據(jù)金額大小分級(jí)審批，避免
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循序漸進(jìn)，進(jìn)行合理地調(diào)控工作。這樣做一方面可以避免零售終端客戶大量庫(kù)存積壓而采取傾銷策略，破壞品牌的知名度；又可以在市場(chǎng)上制造一種緊張氣氛，用零售
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，避免“良莠不齊”及“建設(shè)短板”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
同時(shí)，在打造統(tǒng)一的“中國(guó)煙草”大服務(wù)品牌中，要考慮品牌名稱及品牌文化內(nèi)涵、品牌形象等視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
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交流，討論比賽注意事項(xiàng)，“我覺(jué)得我們?cè)诮忧虻臅r(shí)候有點(diǎn)混亂，大家應(yīng)該在接球的時(shí)候喊一聲，是自己的球就自己接，避免兩三個(gè)人接一個(gè)球
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。立足于“源頭”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)提醒、及時(shí)管理，避免小節(jié)問(wèn)題發(fā)展成大問(wèn)題。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范選人用人行為，確保干部隊(duì)伍干凈、純潔。立足于“陽(yáng)光
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創(chuàng)造性，避免陷入少知而迷、不知而盲、無(wú)知而亂的困境，才能克服本領(lǐng)不足、本領(lǐng)恐慌、本領(lǐng)落后的問(wèn)題。作為一名行業(yè)干部職工來(lái)說(shuō)，要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、經(jīng)營(yíng)與
