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賓館、佳泰賓館三家單位成立了控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組，由單位領(lǐng)導(dǎo)分管，將控?zé)煿ぷ骷{入本機(jī)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃。建立健全了控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲制度，所屬區(qū)域有明顯的戒煙標(biāo)識(shí)，非
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，我感覺重點(diǎn)是按照“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞、嚴(yán)格的績(jī)效管理”要求，全面提高基礎(chǔ)管理水平。堅(jiān)持以貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)為重點(diǎn)，全面推行精益管理
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了部分員工的積極性，更甚至導(dǎo)致員工認(rèn)為績(jī)效考核是一種擺設(shè)。
㈢晉升通道與退出機(jī)制不健全。一方面，由于“人情關(guān)系”、“排資論輩”、缺乏科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系等多種因素影響
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，把是否擁有基層工作經(jīng)歷作為干部選拔的重要條件，使基層一線真正成為人才培養(yǎng)的基地；收入分配繼續(xù)向基層一線傾斜，健全職工關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，
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;二）加強(qiáng)網(wǎng)上思想文化陣地建設(shè)。要切實(shí)抓好行業(yè)各級(jí)網(wǎng)站（網(wǎng)頁(yè)）的建設(shè)。始終堅(jiān)持以正面宣傳為主的方針，確保正確輿論導(dǎo)向。進(jìn)一步建立健全新聞發(fā)布制度
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，建立健全終端建設(shè)督查考評(píng)制度，廣泛征求零售終端的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改；要從工業(yè)、商業(yè)和消費(fèi)者等角度，對(duì)
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要求煙草商業(yè)企業(yè)必須要更加重視嚴(yán)格規(guī)范工作，要進(jìn)一步完善內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)規(guī)范“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；要進(jìn)一步健全
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，提高了民眾撰寫舉報(bào)信的便捷性，實(shí)質(zhì)是鼓勵(lì)民眾參與到監(jiān)督工作之中，有力地回應(yīng)了黨的十八大報(bào)告“建立健全權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督體系”的要求。由于民眾的舉報(bào)大多來(lái)自于自身
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，讓優(yōu)秀專賣人員當(dāng)老師，走上講臺(tái)，從專賣器材使用、專賣系統(tǒng)操作、卷煙真假煙識(shí)別、工作資料管理四方面自主開展培訓(xùn)。同時(shí)，通過(guò)建立健全公、檢、法聯(lián)席制度
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為行為規(guī)范，突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決企業(yè)日常管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)固化工作流程、明確質(zhì)量目標(biāo)及崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系
