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符合企業(yè)實(shí)際的文化管理體系。
在此基礎(chǔ)上，引出新四層次結(jié)構(gòu)理論。企業(yè)文化的四層次結(jié)構(gòu)理論就是在三層次理論的基礎(chǔ)上加上了一個(gè)行為文化層次。由于企業(yè)的行為文化層體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理
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的機(jī)會(huì)，并推動(dòng)可持續(xù)的、符合規(guī)范的煙葉生產(chǎn)。我們對(duì)非洲的長(zhǎng)期前景非常看好，這與我們正在進(jìn)行的兩項(xiàng)投資不謀而合，即今年提高莫桑比克的煙葉產(chǎn)量以滿足我們客戶的需求
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的新品牌規(guī)格需要符合“品牌規(guī)格條件”、“價(jià)格水平條件”、“包裝設(shè)計(jì)條件”這些最基礎(chǔ)的條件，其中，在“價(jià)格水平條件”中就明確規(guī)定了同一牌號(hào)在同一價(jià)位的準(zhǔn)產(chǎn)品牌規(guī)格數(shù)量原則上不超過
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的話，但并不是任何贊美都能使顧客高興。能引起顧客好感的是那些發(fā)自內(nèi)心、基于事實(shí)、出于真誠的贊美。那些不符合實(shí)際，甚至虛情假意的贊美會(huì)引起顧客反感，給人留下油嘴猾舌、毫無誠意
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，既超長(zhǎng)，又超細(xì)，符合細(xì)支煙品類一貫的發(fā)展特征；特別是一類煙價(jià)類中的“南京（97mm金陵十二釵薄荷）”、“南京（
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，提出黨組織建設(shè)向黨員客戶延伸的有效機(jī)制，這一提出具有代表性和可行性，是符合新形勢(shì)、新要求的發(fā)展趨勢(shì)，是深化當(dāng)前客戶關(guān)系管理的又一種有效形式
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，學(xué)會(huì)抽煙幾乎是那個(gè)年齡必須要做的一件符合沒落家族傳統(tǒng)氣質(zhì)的事。
1988年，李靜頤來到深圳工作，她喜歡深圳方方面面的包容，一個(gè)嗜煙如命的年輕
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;綜合分析項(xiàng)目建設(shè)資金使用過是否合理，規(guī)劃是否符合實(shí)際以及是否按照既定計(jì)劃組織實(shí)施建設(shè)等。通過橫向、縱向邏輯分析與研究，從中找出一些帶有規(guī)律性的特點(diǎn)，為尋求
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制度的過程中，切不可照搬照套，要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定符合本企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作規(guī)定，可行性要強(qiáng)，為文化的深入提供保障。制度執(zhí)行力要強(qiáng)，
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建設(shè)成效緩慢、企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)榉N種原因而出現(xiàn)“停滯”、“倒退”等與自身預(yù)期不相符合的情況時(shí)，能有一股“韌勁”，不放松、不松懈，敢于“耗”在時(shí)間上，找出一條
