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“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的態(tài)度，加強(qiáng)與各級(jí)、各部門(mén)及員工溝通交流，分享看法和經(jīng)驗(yàn)，切磋探討，擴(kuò)眼界、增思路、促行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)員工從思想提升到
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大、中、小品牌齊頭并進(jìn)，會(huì)影響到卷煙品牌的市場(chǎng)培育，影響到煙草行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。煙草企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，小品牌是不行的，必須依靠大品牌
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的做法。
毋庸置疑，強(qiáng)化基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理培訓(xùn)工作的最好辦法是實(shí)施“走出去“戰(zhàn)略，融入更多的社會(huì)實(shí)踐因素，真正將集中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和任務(wù)安排在基層一線(xiàn)來(lái)進(jìn)行。通過(guò)
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走出去主動(dòng)吸引客戶(hù)。因?yàn)槭亲霭拙破放拼砩?#xff0c;我選擇與酒企聯(lián)合開(kāi)展品酒會(huì)活動(dòng)，即每周邀請(qǐng)部分客戶(hù)到酒莊參觀游玩，采摘品酒，共享休閑樂(lè)趣。我理解的新
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那么，當(dāng)中國(guó)煙草企業(yè)在“走出去”的時(shí)候，往往因?yàn)楦鲊?guó)控?zé)熃M織對(duì)進(jìn)入本國(guó)的煙草嚴(yán)格監(jiān)管和干涉而作罷，而且我國(guó)煙草公司同世界煙草巨頭相比，
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，我都徑直假裝沒(méi)有看見(jiàn)沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)，自顧自地走了。也聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，他說(shuō)拿著蒸饃打狗里。我還暗自發(fā)狠，一定要走出去活出個(gè)人樣呢。這奇怪的雄心萬(wàn)丈，
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，走出去找市場(chǎng)、尋機(jī)遇，把銷(xiāo)售量提上去，把效益搶到手。
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、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升、信息采集質(zhì)量、品牌培育效果提升等多項(xiàng)培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，提高營(yíng)銷(xiāo)人員分析能力、溝通能力和指導(dǎo)能力。另一方面倡導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員“走出去、引進(jìn)來(lái)”，通過(guò)開(kāi)展
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某一種無(wú)窮的生產(chǎn)力。目前，中國(guó)是電子煙的生產(chǎn)大國(guó)，擁有90%的生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)能力。而且電子煙研發(fā)基地主要在深圳這個(gè)沿海開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，這給我們煙草提供了一個(gè)走出去、落
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一要?jiǎng)訂T客戶(hù)走出去。也就是要讓他們變坐商為行商，不能坐在家里等商機(jī)上門(mén)，而是要深入到消費(fèi)者中間找商機(jī)。比如，現(xiàn)在正處于農(nóng)閑季節(jié)
