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接口順暢、進(jìn)度合理，交接清楚。
集團(tuán)和各基層黨委貫徹上級(jí)要求，嚴(yán)格遵循“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的十六字方針，截止目前集團(tuán)省內(nèi)各基層黨委共
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有序、收購(gòu)進(jìn)度明顯加快、煙葉質(zhì)量穩(wěn)中有升、移庫(kù)交接十分順利等特點(diǎn)。共收購(gòu)煙葉37.4萬(wàn)擔(dān)，占計(jì)劃的100%，均價(jià)31.36元，上等煙比例73.4%，
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;務(wù)必確保武定縣圓滿(mǎn)完成2015年22.18萬(wàn)擔(dān)烤煙計(jì)劃收購(gòu)任務(wù)，煙葉收購(gòu)工作合格率在80%以上，國(guó)家局工商交接合格率力爭(zhēng)達(dá)到全省平均水平，州局等級(jí)檢查合格率
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、上臺(tái)階。煙葉等級(jí)質(zhì)量、等級(jí)純度以及卷煙提檔升檔等工作，必須抓緊抓好抓出成效。三是必須確保專(zhuān)項(xiàng)工作的首位度。煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量檢查、工商交接合格率必須保持領(lǐng)先地位。四是必須確保經(jīng)營(yíng)規(guī)范。程序
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管理程序，提高煙葉純度、質(zhì)量。規(guī)范煙葉調(diào)運(yùn)行為、入庫(kù)管理，為工商交接打好基礎(chǔ)，適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。
注重集中分級(jí)定時(shí)收購(gòu)模式。一是嚴(yán)格堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程
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子，不是橡皮筋，永遠(yuǎn)不存在討價(jià)還價(jià)的余地，要堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，做到眼光一致、平穩(wěn)收購(gòu)，進(jìn)一步提升收購(gòu)等級(jí)合格率和工商交接
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”三個(gè)方面進(jìn)行了一一匯報(bào)，主要內(nèi)容包括各抽查煙點(diǎn)的上等煙合格率、綜合合格率、工商交接情況，以及對(duì)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化分級(jí)流程、預(yù)約員入戶(hù)指導(dǎo)分級(jí)工作、收購(gòu)進(jìn)度、煙葉質(zhì)量純度、煙葉庫(kù)存
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收購(gòu)形勢(shì)，明確工作目標(biāo)，安排部署煙葉收購(gòu)工作。
一是提升質(zhì)量信譽(yù)。把好預(yù)檢、收購(gòu)和移庫(kù)交接關(guān)口，全面推行專(zhuān)業(yè)化入戶(hù)預(yù)檢，組建預(yù)檢專(zhuān)業(yè)隊(duì)
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來(lái)訪(fǎng)客人的登記，對(duì)非本單位人員、車(chē)輛登記要嚴(yán)格執(zhí)行，值班、執(zhí)勤換班交班認(rèn)真做好交接工作，嚴(yán)禁無(wú)故脫崗，擅離職守。
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;標(biāo)明煙葉等級(jí)、數(shù)量、所屬煙葉工作站、接收責(zé)任人姓名。市煙草公司不定期組織人員對(duì)接收煙葉進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。在工商交接環(huán)節(jié)按照“誰(shuí)接收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行煙葉接收銷(xiāo)售全程質(zhì)量追溯負(fù)責(zé)制。煙葉調(diào)撥
