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，縮短移栽期，提高肥料利率，確保大田煙株健壯整齊，提早成熟采烤期，減少不適用煙葉，達(dá)到提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉
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抓好“條包一價(jià)”和“一禁止三公開”工作，促進(jìn)客戶綜合毛利率的不斷提升。為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，強(qiáng)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，幫助客戶算好銷售帳
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的毛利率才能保持較高水平。
5、發(fā)揮好營(yíng)銷人員的崗位職能。讓卷煙零售市場(chǎng)保持在穩(wěn)定狀態(tài)，僅靠行業(yè)的決策層和管理層運(yùn)作，效果顯然是不夠的。還要讓具體的執(zhí)行層——卷煙營(yíng)銷人員
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例，上海的7-11約為1.5萬元人民幣，而內(nèi)資便利店平均不到4000元，有的甚至不到3000元；商品毛利率前者為30％
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的帝國(guó)煙草利潤(rùn)增長(zhǎng)達(dá)129%；而整體利潤(rùn)率最高的英美煙草，毛利率接近20%。
在這場(chǎng)以全球市場(chǎng)為背景的煙草產(chǎn)業(yè)化角逐中，剛剛完成產(chǎn)權(quán)改制不久的中國(guó)煙草集團(tuán)迅速
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過程中，結(jié)合長(zhǎng)期市場(chǎng)分析，確定4-5個(gè)同價(jià)位銷售量名列前五名，同價(jià)位毛利率名列前五名，同價(jià)位年增長(zhǎng)量名列前五名，煙葉基地建設(shè)市場(chǎng)
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，即使這樣，一旦放棄，生意就做不下去。一些賣場(chǎng)甚至要求把“保底毛利率”寫入合同，也就是說，不管產(chǎn)品賣得好不好，賣場(chǎng)的利潤(rùn)都有保障
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開展之前，經(jīng)營(yíng)者必須慎重地選擇，看哪些商品適合促銷，哪些商品不適合促銷；哪些商品促銷可以提高盈利率，哪些商品促銷不夠賺錢
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出現(xiàn)同比下降，給全市整體銷售帶來了巨大的壓力。一季度末零售存銷比一度達(dá)到1.20，零售毛利率下滑嚴(yán)重。進(jìn)入二季度，低檔煙下滑勢(shì)頭難以控制，結(jié)構(gòu)提升
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零售明碼標(biāo)價(jià)一條街”活動(dòng)，建設(shè)卷煙零售體驗(yàn)店。研發(fā)推廣“徽映e家”零售客戶經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，從67個(gè)已經(jīng)應(yīng)用該系統(tǒng)的零售終端運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，平均毛利率提高了10
