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規(guī)范，以濃厚的責(zé)任意識(shí)確保規(guī)范。要以卷煙營銷市場化取向改革為契機(jī)，深入開展需求預(yù)測，客觀把握市場需求，切實(shí)加強(qiáng)貨源采購，嚴(yán)格規(guī)范訂單
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，通過內(nèi)審提升員工素質(zhì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。繼續(xù)深化面向市場取向的人力資源管理機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化全員績效考核機(jī)制，通過培訓(xùn)、內(nèi)審、課題研究活動(dòng)等進(jìn)一步激發(fā)員工
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進(jìn)一步加大市場價(jià)格維護(hù)力度，對市場價(jià)格管理要形成長效監(jiān)管機(jī)制，檢查要形成常態(tài)化，切實(shí)保障市場價(jià)格穩(wěn)定；六是深入推進(jìn)營銷工作創(chuàng)新。要從市場化取向改革
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營銷管理。以市場化取向改革為動(dòng)力，立足本地市場，做細(xì)做實(shí)營銷工作，通過精準(zhǔn)營銷，深入開展好宣傳服務(wù)工作，指導(dǎo)客戶經(jīng)營，
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水平。著力客戶業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，提升獲利水平，進(jìn)一步優(yōu)化全市業(yè)態(tài)分布。
六是制定《2015年?duì)I銷人員教育培訓(xùn)計(jì)劃》，落實(shí)“卷煙營銷市場化取向改革指導(dǎo)意見
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，積極引入影響因素分析法，通過滿意度—關(guān)聯(lián)度分析模型將各指標(biāo)分為亟待改進(jìn)、優(yōu)勢保持、逐步提升、錦上添花四類，并針對性的提出了改進(jìn)措施，即以市場化取向
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;按照州局黨組提出的“五破除五樹立”要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想、整改落實(shí)、創(chuàng)新工作，加快推進(jìn)市場化取向改革，積極謀劃版納煙草發(fā)展新途徑，為“以精取勝
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引進(jìn)新事物，大力推廣現(xiàn)代企業(yè)管理方面的先進(jìn)模式和手段；并結(jié)合地方實(shí)際，主動(dòng)謀劃和探索卷煙市場化取向改革在基層實(shí)踐的路徑，為迎接新挑戰(zhàn)，
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，積極適應(yīng)卷煙營銷“市場化取向”改革“新常態(tài)”，更加注重作風(fēng)建設(shè)和規(guī)范建設(shè)，全面開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓執(zhí)行、嚴(yán)規(guī)范、促發(fā)展”活動(dòng)年。全區(qū)上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，鼓足
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開展道德講堂、扶貧助困、志愿服務(wù)、公益捐贈(zèng)等多種活動(dòng)，努力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，以核心價(jià)值取向規(guī)范員工行為，用積極的思想觀念塑造企業(yè)形象。
三是
