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管理體系與內(nèi)容體系深度融合。構(gòu)建全生命周期的制度管理機(jī)制，對(duì)制度立項(xiàng)、起草、審核、審批、發(fā)布、監(jiān)督、評(píng)估、修訂、廢止實(shí)施全過(guò)程、全環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)制度管理流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。將創(chuàng)新
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，消費(fèi)者掌握了越來(lái)越多的信息渠道，消費(fèi)習(xí)慣也發(fā)生改變，越來(lái)越多的消費(fèi)者希望更快捷地購(gòu)買產(chǎn)品。（五）快周期管理：高頻互動(dòng)、產(chǎn)品共創(chuàng)
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物流網(wǎng)絡(luò)布局、設(shè)備全生命周期管理、作業(yè)精準(zhǔn)調(diào)度等領(lǐng)域的智能化運(yùn)營(yíng)水平，破解淡旺季運(yùn)行模式切換、送貨調(diào)度、資源配置等重難點(diǎn)問(wèn)題。加快“數(shù)據(jù)工廠”建設(shè)，通過(guò)五大應(yīng)用場(chǎng)景的構(gòu)建
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。? 打窩、移苗、扶正、蓋土……隨處可見(jiàn)的還有工人們忙碌的身影。據(jù)介紹，近年來(lái)，該鄉(xiāng)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為契機(jī)，以短平快產(chǎn)業(yè)為著力點(diǎn)，充分挖掘周期
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，通過(guò)研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護(hù)為切入點(diǎn)
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98.3％，平均結(jié)案周期11.6天。——世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織仲裁與調(diào)解分中心落地上海；國(guó)家海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)指導(dǎo)中心及地方分中心有效運(yùn)行，設(shè)立以來(lái)已指導(dǎo)海外維權(quán)案件
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，繼續(xù)優(yōu)化行政許可流程，縮短行政許可周期，提高窗口工作人員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)
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先進(jìn)卷制技術(shù)方法并將其編寫為實(shí)操培訓(xùn)教材，將手工雪茄卷制工培養(yǎng)周期由原來(lái)的半年縮短至現(xiàn)在的3個(gè)月，卷制工隊(duì)伍整體卷制效率提升了15%。
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檢測(cè)與記錄，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存庫(kù)容、庫(kù)區(qū)環(huán)境檢測(cè)預(yù)警及原料養(yǎng)護(hù)情況的實(shí)時(shí)追蹤，開(kāi)啟煙葉質(zhì)量全生命周期“智能管控”。
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，市場(chǎng)部門做好訂單分析、用戶需求，摸準(zhǔn)用戶產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排供貨周期；生產(chǎn)制造部門制定高效的裝配調(diào)試激勵(lì)政策，在困局中提升產(chǎn)能
